Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

Como Regidor de la Municipalidad de Puntarenas, alzo la voz en nombre de miles de puntarenenses que día a día usan el servicio de bus para trabajar, estudiar y sostener a sus familias.

La solicitud presentada por la compañía Empresarios Unidos de Puntarenas ante la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (ARESEP) para incrementar los pasajes de bus en la ruta Puntarenas-San José-Puntarenas es un golpe directo al bolsillo de nuestra gente.

Esa empresa pretende un aumento de ₡430 en la tarifa de la ruta San José – Puntarenas – Miramar, lo que llevaría el pasaje a ₡3510. Pero no se detienen ahí. También solicitan ₡425 más para la ruta San José – Esparza, ₡285 adicionales entre San José y San Ramón y ₡155 más en la ruta Puntarenas – San Ramón.

Esto es inaceptable por tres razones:

1. Golpea a los que menos tienen: Puntarenas es una provincia con altos índices de desempleo y pobreza. Un trabajador que viaja todos los días a San José pagaría ₡860 más por día, solo en ida y vuelta. Al mes son más de ₡18,000 adicionales que muchas familias no tienen.

2. Falta de transparencia: ¿Dónde están los estudios técnicos que demuestren que este aumento es necesario? ¿Se ha auditado realmente la estructura de costos de la empresa? No podemos permitir que ARESEP apruebe incrementos solo porque una empresa lo pide.

Exijo a ARESEP: Rechazar esta solicitud desproporcionada y ordenar una auditoría integral de la operación de Empresarios Unidos de Puntarenas. Antes de hablar de aumentos, hablemos de calidad, de cumplimiento y de respeto al usuario.

Hago un llamado a los puntarenenses: A organizarnos, a participar en las audiencias públicas y a no permitir que se juegue con el derecho a la movilidad. Desde el Concejo Municipal de Puntarenas estaré vigilante y apoyaré todas las acciones legales y ciudadanas para frenar este abuso.

El transporte público debe ser un servicio, no un negocio a costa del pueblo.

*Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

Por Hernán Imhoff. Presidente Cámara de Comercio y Turismo de Tamarindo.

Guanacaste Aeropuerto, miembro de la red VINCI Airports y el Instituto Costarricense de Turismo (ICT), acaban de anunciar la incorporación de una nueva operación de Air Canada proveniente del aeropuerto internacional de Vancouver un hecho que fortalece, aún más, la conectividad aérea entre la nación del Norte de América y nuestra provincia.

De acuerdo con el itinerario de la aerolínea, la ruta Vancouver – Guanacaste iniciará operaciones el 13 de diciembre de 2026 al 12 de abril de 2027. Los servicios serán los lunes y jueves llegando a Guanacaste a las 07:35 a.m. en una aeronave Boeing 737 MAX 8 con capacidad para 177 pasajeros, distribuidos en 12 asientos de clase ejecutiva y 165 en económica.

Un anuncio de este tipo confirma una vez más que el trabajo de los gestores del aeropuerto y del ICT se materializa en logros concretos pero; además, representa una señal de confianza de las aerolíneas internacionales que certifican el excelente manejo de la terminal en Liberia.

La apertura de una nueva ruta no es un hecho casual, ni fortuito, porque antes de tomar una decisión de llegar a un destino en específico las compañías realizan una serie de evaluaciones sumamente rigurosas que van desde aspectos relacionados con la seguridad hasta la infraestructura hotelera existente en los sitios que visitarán los turistas.

Por esa razón, es posible pensar que Guanacaste como destino internacional se está posicionando de una manera sólida en ciudades del mundo desarrollado donde existe una cultura consolidada de viajes vacacionales por muy distintos motivos que van desde el aprendizaje de un segundo idioma hasta la práctica de deportes como el surf.

Los exitosos esfuerzos de marketing que ha realizado el ICT en los últimos años han logrado muy buenos frutos en beneficio de un sector que tiene un gran efecto multiplicador en las economías locales.

En los próximos meses cuando las nuevas autoridades del Poder Ejecutivo y Legislativo asuman el mando del país esas iniciativas se deben mantener e incluso ampliar por qué; no obstante, que haya un cambio de equipo las lecciones aprendidas deben ser conservadas.

Debemos tener en cuenta que según los registros del ICT entre enero y febrero del presente año llegaron a Costa Rica 103 876 turistas de Canadá nuestro segundo mejor mercado después de los Estados Unidos.

En la actualidad Guanacaste Aeropuerto posee conectividad aérea con las siguientes ciudades canadienses: Toronto, Calgary, Montreal, Vancouver, Ottawa y Winnipeg.

Un impacto de ese tipo debe mantenerse a lo largo del tiempo para que la provincia sea un jugador exitoso en los mercados internacionales.

La reciente caída de las acciones de SaaS no refleja la verdadera disrupción. Revela por qué el software empresarial es más esencial que nunca.

Por Christian Klein, CEO (Chief Executive Officer) y Presidente de la Junta Ejecutiva (Chairman of the Executive Board) de SAP SE.

La inteligencia artificial es el cambio tecnológico más trascendental desde Internet, y el más transformador para el software empresarial. No porque la IA lo amenace, sino porque la IA lo necesita. Los avances en el razonamiento, la generación de código y los agentes autónomos son reales y transformarán todas las industrias.

Lo veo de primera mano. La IA está impulsando ganancias de eficiencia de dos dígitos en todas nuestras operaciones. En más de dos tercios de nuestros últimos acuerdos en la nube del cuarto trimestre, los clientes optaron por incluir capacidades de IA. Los fabricantes utilizan agentes de IA para automatizar los procesos de cotización, lo que reduce drásticamente los tiempos de respuesta. Los equipos de consultoría recuperan una cuarta parte de su semana laboral para dedicarla a tareas de mayor valor. Esto no es una exageración: está sucediendo a escala empresarial.

Cada gran cambio de plataforma sigue un patrón. Al principio, el valor se acumula en las capas inferiores de la arquitectura: la computación, los modelos y la infraestructura. La fiebre del oro comienza con la inversión inicial. Con el tiempo, el valor perdurable se traslada a la capa de aplicación, donde la tecnología se traduce en resultados empresariales. Internet dejó esto claro. La computación en la nube lo confirmó. La IA no será diferente. El software no está llegando al final del camino, sino que apenas está comenzando. En otras palabras: el software se está convirtiendo en el superpoder de la IA.

Donde reside el valor real

En todas los sectores, las empresas están invirtiendo miles de millones en IA, impulsadas por avances significativos en capacidad y productividad. Sin embargo, muchos tienen dificultades para traducir los experimentos en resultados medibles para toda la empresa. Las causas principales son bien conocidas: entornos de datos fragmentados, procesos aislados, gobernanza inconsistente e IA integrada en sistemas heredados obsoletos.

Independientemente de su sector o tamaño, cada cliente con el que hablo quiere una cosa: una IA que comprenda profundamente su negocio y lo haga de manera segura y confiable. Esto requiere aplicaciones integradas, datos empresariales armonizados y controles claros. Sin estos elementos, la IA opera de forma aislada, desconectada de la realidad empresarial.

Si la IA no comprende cómo se conectan las finanzas con las compras, cómo interactúa una cadena de suministro con la fabricación, qué normas de cumplimiento rigen una transacción o cómo gestionar las excepciones, no puede administrar un negocio de manera fiable. El error más pequeño –el uso de datos obsoletos, incompletos o incorrectos– puede desencadenar silenciosamente decisiones erróneas, transacciones defectuosas y pérdidas significativas antes de que nadie se dé cuenta. Lejos de eliminar el software, la IA evidencia la indispensabilidad de los sistemas que coordinan el trabajo a escala.

La IA empresarial triunfa donde convergen los agentes y la gobernanza

Crear un agente es cada vez más fácil: sólo la punta del iceberg. Implementarlo en cadenas de suministro o procesos de cierre financiero, de principio a fin, con pleno cumplimiento normativo y registros de auditoría, es donde reside la mayor parte del esfuerzo. La orquestación, la aplicación de políticas y el determinismo del flujo de trabajo son los guardianes de la confianza. Cuantos más agentes autónomos se implementen, más valiosos serán los sistemas que los limitan y supervisan, y ahí es donde las plataformas que ya gestionan las operaciones centrales del mundo demuestran su valor.

¿Qué necesitan los agentes para operar a gran escala?

Para ofrecer resultados reales y fiables, los agentes necesitan tres cosas. Primero, un profundo conocimiento del sector y del dominio, codificado en los sistemas, para que los agentes comprendan el contexto, las relaciones y los procesos de principio a fin. Segundo, datos empresariales precisos y semánticamente ricos que constituyan una fuente confiable de información fidedigna. Y tercero, una gobernanza de nivel empresarial: reglas de validación, comprobaciones de cumplimiento, flujos de aprobación, gestión de identidades y registros de auditoría para garantizar la seguridad de la autonomía.

Estos son los elementos que distinguen la IA capaz de gestionar un negocio de forma fiable, de la IA que simplemente impresiona en una demostración.

¿Qué cambia y qué permanece?

La IA agiliza y abarata el desarrollo de software. Los grandes modelos de lenguaje se convertirán en productos básicos. Los modelos de negocio evolucionarán a medida que los patrones de uso pasen de los usuarios a los agentes. Surgirán interfaces completamente nuevas. Los usuarios conversarán cada vez más con la IA en lugar de navegar por las aplicaciones, y interfases de usuario se generarán dinámicamente en tiempo real.

Pero la necesidad de sistemas gobernados y actualizados continuamente no deja de crecer. La IA eleva el listón para las actualizaciones seguras, la mejora basada en la telemetría y los controles compartidos: todas ellas fortalezas del SaaS maduro. Los agentes de IA no reemplazan el software empresarial: dependen de él.

Los ganadores no serán aquellos que posean modelos de fundamentos marginalmente mejores. Serán quienes aporten valor en la capa de aplicación: resultados empresariales basados en un profundo expertise del sector, integrados en todas las funciones y gestionados para su implementación a escala.

El software se está convirtiendo en el sistema operativo para una autonomía confiable. Las empresas que lo reconozcan incorporarán la IA en los sistemas que impulsan la economía mundial. El resto realizará más experimentos, generará más prototipos y se preguntará por qué los resultados no cumplen con las expectativas

¡Larga vida al software!

Por Glenda Dixiana García Madrigal. Ciudadana puntarenense.

Hablar del desarrollo del cantón central de Puntarenas obliga a mirar con detenimiento tres de sus espacios más emblemáticos: el estadio, el mercado municipal y el balneario.

Tres puntos distintos, pero profundamente conectados por una misma constante: el deterioro progresivo de la infraestructura y la ausencia de una respuesta sostenida en el tiempo.

El Estadio Miguel Ángel “Lito” Pérez refleja hoy una realidad evidente. Durante años ha sido objeto de anuncios, propuestas de remodelación e incluso ideas de construcción de un nuevo recinto. Sin embargo, más allá de las intenciones, lo cierto es que el estadio se mantiene en condiciones limitadas, con intervenciones parciales que no resuelven de fondo sus necesidades estructurales.

El proceso en el que se encuentra es claro: discusión constante, planificación incierta y ejecución aún pendiente. Mientras tanto, la afición y la comunidad siguen esperando una solución definitiva.

La situación del Mercado Municipal es aún más sensible. Se trata de un patrimonio histórico y un eje económico tradicional que ha sufrido un deterioro progresivo tanto en su infraestructura como en su dinámica comercial. El cierre de locales, las condiciones físicas comprometidas y los cuestionamientos sanitarios evidencian una situación crítica.

A pesar de que han existido advertencias y llamados de atención durante años, las acciones correctivas han sido tardías o insuficientes. Hoy el mercado se encuentra en una etapa que combina intervenciones parciales con una necesidad urgente de transformación integral.

Por su parte, el balneario de Puntarenas —históricamente el corazón turístico de la provincia— enfrenta un proceso más silencioso, pero igualmente preocupante. La pérdida de competitividad frente a otros destinos, el deterioro de espacios públicos y la falta de modernización han reducido su capacidad de atraer visitantes en las mismas condiciones que en el pasado.

No obstante, que se han realizado esfuerzos aislados, no se ha consolidado una estrategia clara que permita reposicionar este activo como un motor de desarrollo económico. Lo más preocupante no es analizar cada caso de forma individual, sino entender el patrón que los une.

En los tres ejemplos se repiten elementos similares: diagnósticos conocidos, necesidades identificadas, propuestas anunciadas y una ejecución que no logra consolidarse.

No se trata de señalar responsabilidades individuales ni de simplificar una realidad compleja, pero sí de reconocer que ha existido una falta de continuidad en la gestión pública y en la priorización de proyectos clave para el cantón.

La administración local, en sus distintos periodos, ha enfrentado estos desafíos con distintos enfoques. Sin embargo, los resultados actuales evidencian que las soluciones no han sido suficientes para revertir el deterioro acumulado.

Más que un problema de una sola gestión se trata de una deuda histórica que ha trascendido administraciones. Puntarenas no carece de potencial. Cuenta con activos estratégicos, identidad cultural y ubicación privilegiada. Lo que ha faltado es una visión articulada que convierta ese potencial en resultados concretos.

La infraestructura no es únicamente una cuestión estética; es una condición básica para el desarrollo económico, la generación de empleo y la calidad de vida de la población. Este no es un llamado a la confrontación, sino a la reflexión.

El cantón necesita pasar de la reacción a la planificación, de los anuncios a la ejecución y de los esfuerzos aislados a una estrategia integral. Porque cuando tres de los principales símbolos de una ciudad reflejan deterioro, el problema deja de ser puntual y se convierte en estructural. Y los problemas estructurales, por definición, requieren decisiones firmes, sostenidas y responsables.

Puntarenas merece avanzar. Y ese avance no puede seguir dependiendo del tiempo, sino de la acción.

Por Massimo Gambari. Presidente de la Cámara de Turismo de Playa Sámara.

Hace pocos días un comunicado de prensa oficial de Guanacaste Aeropuerto, miembro de la red VINCI Airports, reveló que el pasado 21 de marzo esa terminal aérea tuvo ese día un récord de mayor visitación en lo que va del año al contabilizar 14 967 pasajeros que transitaron por esa terminal aérea durante su visita a tierras guanacastecas.

Según las estadísticas de la Dirección General de Migración y Extranjería durante esa jornada se registraron 7 174 entradas, 7 534 salidas y 259 pasajeros en vuelos domésticos. Las operaciones comerciales fueron 60, de las cuales 13 fueron vuelos domésticos y 47 internacionales.

Con este resultado, el primer trimestre de 2026 concentra los tres días de mayor afluencia de pasajeros en la historia de Guanacaste Aeropuerto: el 21 marzo con 14 967; 14 de marzo con 14 936; y 3 de enero con 14 077.

En comparación con el 2025, el día récord fue el 27 de diciembre con 13 815 pasajeros. De manera que la nueva cifra refleja un crecimiento del 8 por ciento respecto a este anterior récord.

Esas cifras nos llenan de optimismo para pensar que el fututo del Aeropuerto es promisorio especialmente porque todavía quedan muchos mercados por explorar desde donde podemos atraer muchos visitantes.

Actualmente, Guanacaste Aeropuerto tiene rutas directas a 26 destinos en Estados Unidos, Canadá y Suiza a través de 12 operadores internacionales. Esa conectividad ha venido creciendo de manera exponencial gracias al trabajo conjunto de los gestores locales y del Instituto Costarricense de Turismo en una alianza público-privada de gran éxito que seguramente se podrá aplicar en nuevos destinos para continuar por la senda de éxito.

El impacto positivo de esas gestiones fructíferas es palpable en casi toda la provincia más allá del sector hotelero beneficiando a pequeñas y medianas empresas en áreas como el transporte, gastronomía y tour operadores, para citar algunos pocos casos.

La operación de Guanacaste Aeropuerto ha logrado posicionar a la provincia en el mapa mundial ingresando en mercados top. En adelante debemos continuar este ritmo positivo con el respaldo de las organizaciones del sector turismo y gubernamental porque esa suma de esfuerzos mejorará la calidad de vida de miles de familias locales.

Estos triunfos tienen solamente un lunar que se refiere a la constante baja en el precio del dólar que en este momento se encuentra en mínimos históricos afectando de manera directa al sector turismo que percibe sus ingresos en la moneda de los Estados Unidos con el agravante de que la estructura de costos operativos se mantiene igual e incluso tiende a subir.

La variable del tipo de cambio influye para que los visitantes extranjeros reciban menos colones reducción que nos convierte en un destino desventajoso frente a otras naciones latinoamericanas con las que competimos. Es necesario que el Banco Central revise de manera efectiva su política cambiaría para evitar daños irreversibles antes de que sea demasiado tarde.

Por Glenda Dixiana García Madrigal. Ciudadana puntarenense.

La reciente separación de autoridades en el Hospital Monseñor Sanabria ha puesto nuevamente en evidencia una realidad que muchos usuarios del sistema de salud en Puntarenas conocen desde hace años: existen fallas estructurales que no pueden seguir siendo ignoradas.

Más allá de los hechos específicos que hoy se investigan, y que deberán esclarecerse bajo el debido proceso, lo cierto es que esta situación refleja un problema más profundo.

No se trata únicamente de responsabilidades individuales, sino de debilidades en la gestión, en los controles internos y en la capacidad de respuesta de una institución clave para la provincia.

La salud pública no admite improvisaciones. Cada decisión administrativa, cada proceso clínico y cada acción dentro de un hospital tiene un impacto directo en la vida de las personas.

Por eso, cualquier señalamiento sobre irregularidades debe ser atendido con la mayor seriedad, pero también con responsabilidad, evitando juicios anticipados que puedan desvirtuar la verdad. Puntarenas ha enfrentado durante años limitaciones en acceso, infraestructura y recursos humanos en su sistema de salud.

Esta coyuntura debe entenderse como una oportunidad para ir más allá de medidas temporales y abrir un proceso real de revisión y fortalecimiento institucional. Es momento de preguntarse si los mecanismos de supervisión están funcionando, si los procesos administrativos responden a estándares adecuados y si la gestión hospitalaria está alineada con el principio fundamental de todo sistema de salud: poner al paciente en el centro.

La confianza ciudadana no se recupera con decisiones aisladas, sino con acciones sostenidas, transparencia en los procesos y resultados concretos. Las investigaciones en curso deben avanzar sin interferencias, pero también deben traducirse en mejoras reales, independientemente de sus conclusiones. Puntarenas no puede seguir normalizando las crisis en sus servicios esenciales.

La salud es un derecho, y como tal, debe garantizarse con eficiencia, equidad y responsabilidad. Este es un momento para corregir, fortalecer y avanzar. Pero, sobre todo, es un momento para demostrar que las instituciones pueden responder cuando la ciudadanía más lo necesita.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

A lo largo de mi trayectoria profesional y de servicio público, he tenido la oportunidad de observar cómo la sociedad tiende a vincular la soledad con sentimientos negativos, asociándola especialmente a la vejez y / o a situaciones de aislamiento impuesto.

Sin embargo, desde mi perspectiva como estudioso del ser humano y de su desarrollo a lo largo del tiempo, puedo afirmar con rotunda claridad que la soledad es una parte fundamental del crecimiento humano, y que estar solo no implica necesariamente un proceso adverso difícil

En la etapa joven, cuando se comienza a separarse de la esfera familiar para definir su propio camino, la soledad se convierte en un aliado invaluable. Es en esos momentos de introspección, cuando nos encontramos a solas con nuestros pensamientos y sueños, que empezamos a entender quiénes somos y qué queremos alcanzar en la vida. Los jóvenes que aprenden a valorar la soledad desarrollan una mayor autonomía, capacidad de decisión y claridad sobre sus metas, sentando las bases para una vida adulta consciente y firme.

En la edad adulta, cargada de responsabilidades familiares, laborales y sociales, la soledad se presenta como un refugio necesario para la reflexión y el crecimiento personal y profesional y desde mi propia realidad puedo decir que algunas de mis mejores ideas y estrategias han surgido en momentos de aislamiento voluntario, cuando he podido analizar situaciones con objetividad y profundidad. Esta etapa también me ha permitido revisar mi rumbo ajustando nuestros valores y fortaleciendo mi resiliencia frente a los desafíos diría que me ha enfrentado la vida.

Quizás hoy ya a pronto entrar en la vejez es donde  considero que más se malinterpreta la soledad ya que muchos la ven como un signo de abandono o declive, pero la realidad es que puede ser un período de gran plenitud.

A medida que las responsabilidades disminuyen y el cuerpo va cambiando, la soledad nos invita a conectar con nuestra historia, a valorar los logros y a encontrar un sentido más profundo a nuestra existencia. He podido constatar que Los adultos mayores que aceptan y aprovechan la soledad desarrollan una sabiduría única, capaz de iluminar el camino de las generaciones futuras.

Es importante distinguir entre la soledad voluntaria y consciente, que nutre el alma y fortalece el espíritu, y el aislamiento impuesto y doloroso, que sí puede tener consecuencias negativas para la salud física y mental. Como sociedad, debemos fomentar la cultura de la soledad positiva, enseñando a las personas de todas las edades a encontrar en ella un espacio para el crecimiento, la creatividad y la paz.

*Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho, Politólogo e Historiador.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

La inseguridad es uno de los problemas más graves que enfrenta nuestro cantón central de Puntarenas. Los índices de homicidios y delitos violentos han aumentado de manera alarmante, y es fundamental que abordemos las causas de este problema.

Como Regidor Propietario del Concejo Municipal de Puntarenas, he sido un fuerte crítico con la administración actual, especialmente con la Alcaldía, por no abordar de manera eficiente la problemática de la inseguridad en nuestro cantón. A pesar de mi posición, he presentado mociones y propuestas para que se tomen medidas paliativas y se mitigue la situación actual tan grave

He presentado varias mociones y propuestas para abordar la inseguridad, he insistido categóricamente en que hay que crear un Plan de Seguridad Integral que aborde la seguridad desde una perspectiva holística, incluyendo la prevención, la represión y la rehabilitación para que se aumente la presencia policial  en las calles y barrios para disuadir la delincuencia y brindar seguridad a los ciudadanos, muchas veces he hecho un llamado para que se implementen programas de prevención para jóvenes y adultos para abordar las causas de la delincuencia y sobre todo por la falta de empleo  que junto a pobreza extrema  que hoy existe en nuestro cantón desafortunadamente han llevado a muchos  de nuestros jóvenes a involucrarse en actividades ilícitas reclutados por grupos criminales organizados responsables  de la violencia y la inseguridad en nuestro cantón central,  y por supuesto la causa más directa como lo fue la eliminación de la pesca de arrastre de camarón que sin ninguna duda ha tenido un impacto devastador en la economía local, dejando a muchas familias sin ingresos y sin opciones. mismas que han propiciado

La inseguridad ha llevado a una situación de violencia y miedo en nuestras calles. Los ciudadanos de Puntarenas estamos sufriendo, y ya es hora de que tomemos acciones a. corto plazo por ello como líderes políticos refrendados por el apoyo popular de quienes nos dieron la oportunidad de servir desde nuestros ediles debemos trabajar para crear empleos dignos y sostenibles para nuestros jóvenes y familias.

Se hace fundamental implementar políticas efectivas para combatir la pobreza y la desigualdad y obvio debemos revisar la política de pesca y encontrar soluciones que equilibren la conservación del medio ambiente con la necesidad de generar ingresos para nuestras comunidades.

Es hora de que hoy como líderes políticos junto a la sociedad civil trabajemos juntos para abordar la inseguridad en nuestro cantón. Debemos encontrar soluciones que beneficien a todos, no solo a unos pocos. La vida de nuestros ciudadanos está en juego.

Problema creciente

L a inseguridad es uno de los problemas más graves que enfrenta el cantón central de Puntarenas. En los últimos cuatro años, la tasa de homicidios ha aumentado de manera alarmante y ha impacto en la comunidad.

La violencia ha tenido un impacto devastador en la comunidad de Puntarenas. Un 60 por ciento de los homicidios en Puntarenas son cometidos por menores de edad, lo que refleja una preocupante tendencia de violencia entre los jóvenes.

Asimismo, la inseguridad ha afectado negativamente el turismo, un sector clave para la economía local. Los turistas están siendo amenazados y algunos han sido víctimas de delitos.

La violencia ha creado un clima de miedo y ansiedad en la comunidad, afectando la calidad de vida de los residentes Es fundamental que la Alcaldía y el Concejo Municipal trabajemos juntos para abordar la inseguridad en Puntarenas. con Un compromiso real y sostenido para abordar la inseguridad y mejorar la calidad de vida de nuestros conciudadanos ya que  merecemos vivir en un entorno seguro y próspero.

*Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

Recientemente, hemos recibido con profunda preocupación las calificaciones emitidas por el Instituto de Fomento y Asesoría Municipal (IFAM). Resulta sumamente rudo y fuerte que se califique a la Municipalidad del Cantón Central de Puntarenas como la peor evaluada. Si bien es una realidad que no se ha logrado la eficiencia deseada en la ejecución de algunos recursos específicos, consideramos que una afirmación tan tajante no refleja la totalidad de la realidad institucional ni el esfuerzo humano que hay detrás.

Desde nuestras curules, los regidores propietarios hemos mantenido una posición firme de apertura y colaboración constante. Como ediles, nuestra prioridad ha sido brindar todas las herramientas necesarias a la administración y al Alcalde para que mejore su gestión no  hemos sido una barrera; al contrario, hemos trabajado con responsabilidad para facilitar los procesos que permitan maximizar los esfuerzos institucionales, siempre con el objetivo de que cada decisión impacte positivamente en el corazón de nuestras comunidades.

Es fundamental comprender que noticias de esta naturaleza no benefician en nada al Cantón Central de Puntarenas Por el contrario, este tipo de señalamientos laceran la imagen de nuestra región, ahuyentan la inversión y generan un clima de pesimismo que no corresponde al empeño que estamos poniendo por salir adelante.

Estamos en un momento de transición y mejora, el primero de mayo 2026 cambiará el directorio de nuestro Concejo Municipal por lo que habrá un nuevo esfuerzo que se estará realizando para darle un nuevo rombo a la gestión  del Concejo municipal para  agilizar la ejecución presupuestaria que es eminentemente

Existimos 5 regidores propietarios  comprometidos en trabajar hombro a hombro  para  colaborar con la administración, fiscalizando pero también proponiendo, porque entendemos que solo mediante la unidad de mando y propósito lograremos la Puntarenas que todos merecemos.

Hacemos un llamado a la ciudadanía a confiar en que estamos trabajando con transparencia y dedicación. No aceptamos el sello de “la peor municipalidad” como una sentencia definitiva, sino como un desafío que ya estamos enfrentando con trabajo duro y voluntad política.

*Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho, Politólogo, Historiador.

SAP SE (NYSE: SAP) y Reltio Inc. anunciaron hoy que SAP ha llegado a un acuerdo para adquirir Reltio, proveedor líder de software de gestión de datos maestros (MDM), con el fin de ayudar a sus clientes a preparar sus datos empresariales, tanto de SAP como de otras fuentes, para la IA. No se revelaron los términos del acuerdo.

Una vez completada, la adquisición fortalecerá SAP Business Data Cloud (SAP BDC), fundamental para la estrategia de SAP centrada en la IA y las suites, y acelerará la evolución de SAP BDC hacia una plataforma de datos empresariales totalmente interoperable para la IA activa en toda la organización. Proporcionará a los clientes las herramientas necesarias para unificar, limpiar y armonizar datos de diversas fuentes, logrando así una IA activa superior en toda la organización.

«Reltio encaja a la perfección con SAP», afirmó Muhammad Alam, miembro del Consejo Ejecutivo de SAP SE, SAP Product & Engineering. “Esta adquisición reforzará nuestra posición como proveedor líder de IA empresarial, combinando datos de SAP y de otras fuentes para ofrecer el contexto que la IA empresarial requiere. La IA no puede alcanzar su máximo potencial cuando los datos están fragmentados entre unidades de negocio, plataformas y dominios, sin conexión ni contexto.”

Tras la adquisición, SAP integrará Reltio para que los datos empresariales de sus clientes estén completamente preparados para la IA. Los clientes podrán confiar en datos fiables y de alta calidad, procedentes de fuentes SAP y de otras fuentes, que Joule y sus agentes utilizan para obtener un retorno de la inversión más rápido en IA empresarial.

La plataforma de Reltio ayuda a las organizaciones a gestionar y gobernar datos empresariales estructurados y no estructurados de principio a fin. Su resolución de entidades basada en IA identifica y fusiona registros relacionados de diferentes formatos y aplicaciones en un único sistema de contexto fiable, el “registro maestro”. Su diseño nativo en la nube, centrado en la IA, ofrece una visión única y coherente de clientes, productos, proveedores, ubicaciones y empleados, tanto en aplicaciones SAP como de otras fuentes.

Los clientes que ejecutan tareas de IA se beneficiarán de una mayor fiabilidad y coherencia de los datos, centralizados en una única fuente de información fidedigna, lo que mejora la IA empresarial. De esta forma, los clientes pueden confiar en que los resultados de la IA son correctos y que las interacciones con la IA se resuelven rápidamente.

«Unir fuerzas con SAP representa una gran oportunidad para acelerar nuestra misión», afirmó Manish Sood, fundador y CEO de Reltio. «La IA empresarial necesita un contexto fiable, abierto e interoperable en los entornos de TI heterogéneos que utilizan nuestros clientes. Esta combinación acelera nuestra capacidad para ofrecer Reltio como sistema de contexto en entornos SAP y no SAP, manteniendo la continuidad para nuestros clientes y nuestro ecosistema de socios».

Las capacidades de limpieza y unificación de datos de Reltio, junto con los flujos de trabajo basados ​​en agentes, funcionarán con las aplicaciones de SAP Business Suite para mejorar la toma de decisiones, reducir la complejidad de la integración y proporcionar datos fiables y consistentes, fundamentales para el éxito de los procesos de negocio y los casos de uso de IA.

La entrega de baja latencia y la compatibilidad con el Protocolo de Contexto de Modelo (MCP) permiten flujos de trabajo multiagente en tiempo real en entornos SAP y no SAP, lo que permite a los agentes de IA, como un agente de compras, evaluar el riesgo de los proveedores y activar acciones casi instantáneamente utilizando datos fiables en tiempo real. Reltio ofrece paquetes de implementación preconfigurados y específicos para cada sector, que incluyen modelos de datos, reglas, lógica de coincidencia e integraciones, así como soluciones adaptadas a sectores como ciencias de la vida, salud y servicios financieros.

Tras la adquisición, SAP busca acelerar la capacidad de sus clientes para gestionar y exponer datos maestros como productos de datos fiables y con contexto completo, provenientes de múltiples fuentes que dan soporte tanto a cargas de trabajo analíticas tradicionales como a agentes de IA.

Reltio se convertirá en una funcionalidad central de SAP BDC, con un modelo comercial flexible que permite a los clientes adquirir Reltio como solución independiente o junto con otros productos de SAP. El portafolio de Reltio también seguirá estando disponible como oferta independiente en el futuro previsible.

Se espera que la transacción se cierre en el segundo o tercer trimestre de 2026, sujeta a las condiciones de cierre habituales, incluidas las aprobaciones regulatorias.

Por Ernesto Ibarra*.

Cada 1 de abril, Panamá conmemora el Día del Biomédico, una fecha establecida por la Ley 64 de 3 de octubre de 2017, que reconoce la labor de los profesionales de la ingeniería biomédica, una disciplina que une la ingeniería, la medicina y la ciencia para desarrollar soluciones que salvan vidas.

A nivel mundial, la ingeniería biomédica ha transformado la forma en que se diagnostican, monitorean y tratan las enfermedades, haciendo posible desde equipos de imagenología avanzada hasta dispositivos implantables y sistemas inteligentes de salud. Su impacto es profundo: mejora la calidad de vida, optimiza los sistemas sanitarios y amplía el acceso a tecnologías médicas cada vez más precisas y seguras.

En Panamá, este impacto se hace cada vez más evidente. En los últimos años, el país ha experimentado avances significativos en su sistema e infraestructura de salud, con hospitales más modernos, mejor equipados y con mayor capacidad de respuesta. Detrás de esta evolución se encuentra el trabajo de los ingenieros biomédicos, quienes garantizan el funcionamiento adecuado de los equipos médicos, lideran la gestión tecnológica hospitalaria y promueven la innovación en beneficio de los pacientes.

En este proceso de crecimiento, el liderazgo del IEEE Sección Panamá ha sido fundamental, especialmente a través del Capítulo de la IEEE Engineering in Medicine and Biology Society (EMBS). Esta organización ha impulsado la formación de profesionales, el desarrollo de capacidades técnicas y el fortalecimiento de una comunidad biomédica activa, conectada tanto a nivel nacional como internacional.

La historia de este impulso comienza en 2006, con la creación de la Rama Estudiantil IEEE de la Universidad Latina de Panamá (ULATINA), la cual inicialmente estuvo integrada exclusivamente por estudiantes de Ingeniería Biomédica de la Facultad de Ciencias de la Salud Dr. William C. Gorgas.

Este fue el primer paso en la construcción de un movimiento académico que sentaría las bases del desarrollo de la disciplina en el país. En 2009, este esfuerzo se consolidó con la fundación del Capítulo Profesional EMBS Panamá y del primer Capítulo Estudiantil EMBS, también en la ULATINA, marcando un antes y un después en la organización del gremio biomédico.

El crecimiento continuó en los años siguientes. En 2022, se creó la Rama Estudiantil IEEE de la Universidad Especializada de las Américas (UDELAS), conformada por estudiantes de ingeniería biomédica, y en 2023 se estableció el Capítulo Estudiantil EMBS de la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP), ampliando la presencia del IEEE en nuevas instituciones y fortaleciendo la formación de futuros profesionales.

A nivel regional, Panamá también ha logrado posicionarse como un actor relevante. En 2010, el país ingresó al Consejo de Ingeniería Biomédica para América Latina (CORAL), siendo representado por el Capítulo Profesional EMBS Panamá. Posteriormente, en 2021, la Asociación Panameña de Ingeniería Biomédica se convirtió en la segunda organización en representar al país en este consejo, fortaleciendo su presencia en América Latina.

Este liderazgo ha sido acompañado por importantes reconocimientos internacionales. Panamá hizo historia al convertirse en sede del X Congreso Latinoamericano de Ingeniería Biomédica (CLAIB) en 2024, siendo la primera vez que este evento se realiza en Centroamérica. Asimismo, el Capítulo Estudiantil EMBS de la ULATINA fue galardonado en 2024 como “Best Regional Student Chapter Award”, y en 2025 el Capítulo Profesional EMBS Panamá recibió el “Best Regional Professional Chapter Award”, reflejando la excelencia y el compromiso de la comunidad biomédica panameña.

En el ámbito de reconocimientos individuales, destaca que solo tres latinoamericanos han recibido premios mundiales de EMBS, de los cuales dos somos panameños: el Dr. Máximo Valentuzzi (Argentina, 1996), el Dr. Rolando Gittens (Panama, 2022) y quien escribe este artículo (Panamá, 2021).

Además, en 2021 se instauraron los premios latinoamericanos EMBS para voluntarios sobresalientes, cuando tuve el honor de ser el primer galardonado en la categoría profesional ejemplar. En 2022, la estudiante Alexandra Montenegro recibió el reconocimiento como voluntaria estudiantil ejemplar, evidenciando el impacto de las nuevas generaciones.

La trayectoria del EMBS en Panamá, refleja el espíritu de liderazgo que ha caracterizado a la ingeniería biomédica en Panamá, siendo un impulsor clave del desarrollo de esta disciplina. Mis primeros pasos dentro del IEEE Sección Panamá, fue como fundador y primer presidente de la Rama IEEE de la ULATINA en 2006, posteriormente también lo fui del Capítulo EMBS Panamá en 2009, y 20 años después me desempeño como el primer ingeniero biomédico presidente del IEEE Sección Panamá (2025–2026), consolidando el posicionamiento de la profesión a nivel institucional.

En este Día del Biomédico, reconocemos a todos los profesionales que, con su conocimiento y compromiso, hacen posible una atención en salud más segura, eficiente e innovadora. La ingeniería biomédica es hoy un pilar fundamental del sistema sanitario y una herramienta clave para el desarrollo del país.

Desde el IEEE Sección Panamá y nuestro Capítulo EMBS, reafirmamos nuestro compromiso de seguir fortaleciendo esta disciplina, promoviendo el liderazgo, la formación continua y la colaboración entre la ingeniería y la medicina. Invitamos a las nuevas generaciones a continuar este camino, impulsando soluciones que transformen la salud en Panamá y en la región.

Hoy, Panamá celebra no solo a sus ingenieros biomédicos, sino también una historia de crecimiento, organización y visión de futuro. Gracias al liderazgo del IEEE Sección Panamá y su Capítulo EMBS, la ingeniería biomédica continúa consolidándose como un pilar estratégico para el desarrollo del sistema de salud, proyectando al país como un referente en innovación y tecnología al servicio de la vida

*Doctor en Ingeniería Biomédica. Presidente de IEEE-Panama.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

Puntarenas, tierra de mar y de gente trabajadora, ve hoy con preocupación y frustración lo que ocurre en su principal centro de salud: el Hospital Monseñor Sanabria. Lo que estamos presenciando no es un problema pasajero ni una dificultad coyuntural que se resuelva con parches o planes de contingencia temporales.

Desde mi perspectiva como servidor público, y analizando los hechos con la visión que otorgan el derecho, la ciencia política y la historia, esta crisis es el resultado previsible de una mala toma de decisiones, caracterizada por la ausencia de planificación estratégica y una administración que no ha sabido responder a las realidades de nuestra población.

Hace apenas dos años se inauguró la nueva infraestructura, una obra que, en papel y en dimensiones, representa un avance. Sin embargo, la realidad nos demuestra que se construyó una instalación de magnitud considerable, diseñada quizás para proyecciones futuras o expectativas que no se corresponden con los recursos humanos disponibles hoy.

Tenemos espacios amplios, equipos modernos y capacidad instalada, pero nos falta el elemento vital: el personal. La relación entre el tamaño físico del hospital y el número de trabajadores es desproporcionada. Tenemos una estructura que exige cientos de profesionales para funcionar a pleno rendimiento, pero la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) y las autoridades competentes no han garantizado las plazas ni los nombramientos necesarios.

El resultado es una sobrecarga laboral insostenible para quienes sí están allí, trabajando bajo presión y con el riesgo que eso implica para su salud y para la seguridad de los pacientes el Hospital Monseñor Sanabria, referente de salud para la región del Pacífico Central y amplias zonas de Guanacaste, atraviesa una crisis que pone en riesgo tanto la integridad de sus trabajadores como la calidad de la atención a miles de ciudadanos. Desde el 23 de marzo de 2026, el personal de enfermería y técnicos de radiodiagnóstico han iniciado un paro de labores que refleja la gravedad de los problemas estructurales y laborales que afectan a esta institución fundada en 1973.

El conflicto se originó por la eliminación de 32 plazas que operaban bajo la figura de “plazas especiales por plétora “recursos temporales” destinados a atender la alta demanda una medida derivada de una directriz de la Junta Directiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) que ordenó su cese a partir del 17 de marzo 2026. Esta decisión ha generado una sobrecarga laboral insostenible en un centro que, a pesar de contar con moderna infraestructura, no cuenta con el personal suficiente para cubrir las necesidades de una población creciente.

Además, el personal denuncia atrasos salariales de hasta seis meses, especialmente en áreas críticas como las salas de operaciones, así como recargo de funciones, condiciones laborales injustas y nombramientos irregulares en la dirección de enfermería. Estas situaciones no solo debilitan el funcionamiento del hospital, sino que también afectan directamente la seguridad y el bienestar de los pacientes.

Las consecuencias y las propuestas

Pero el problema no se limita a la cantidad. Es necesario hablar también con claridad sobre la calidad. En varias dependencias del hospital, la disponibilidad y la formación de los especialistas es un tema que genera justificadas quejas.

Los usuarios denuncian, y los hechos lo confirman, que faltan especialistas en áreas críticas o que los tiempos de espera se vuelven interminables. No basta con tener un edificio grande si no se cuenta con el talento humano idóneo, con la experiencia y la dedicación necesaria para atender las patologías complejas que requiere nuestra región.

A esto se suma la experiencia del usuario, que es el fin último de todo sistema de salud. En todas las áreas, desde la admisión hasta las consultas especializadas y los servicios de apoyo, se percibe un deterioro en la atención. Esto no es casualidad; es consecuencia directa de una administración que no ha sabido gestionar los recursos ni organizar los procesos. Cuando no hay planificación, el caos se instaura: los horarios no se cumplen, los protocolos se relajan y la calidez humana, que es tan importante como el tratamiento médico, se pierde en medio de la desorganización.

Como historiador, he visto que en Costa Rica muchas obras públicas se han planeado pensando más en la inauguración y en la imagen que en la sostenibilidad y el funcionamiento real. Como abogado, sé que existe un marco normativo que obliga a garantizar este servicio como un derecho fundamental. Y como regidor, siento la obligación de exigir que se corrijan estos errores.

El Hospital Monseñor Sanabria no puede seguir siendo un ejemplo de lo que está mal en nuestra gestión pública. Es urgente que las autoridades realicen un diagnóstico honesto: ajustar la operatividad a la realidad actual o dotar al hospital del personal que su infraestructura requiere.

Además, se debe implementar un control estricto sobre la calidad de los profesionales y la atención al usuario. La salud de los puntareños es un compromiso que no admite excusas ni demoras. La situación del Hospital Monseñor Sanabria requiere una intervención inmediata por parte de las autoridades nacionales, la gerencia médica de la CCSS y el Viceministro de Trabajo.

Es imprescindible abrir un diálogo serio y comprometido que tenga en cuenta los derechos de los trabajadores y la necesidad de garantizar un servicio de salud de calidad para toda la región. No podemos permitir que una institución tan fundamental para el desarrollo y el bienestar de nuestra población siga sumida en la incertidumbre. La salud de los costarricenses es un derecho fundamental, y es responsabilidad de todos velar por que se cumpla.

*Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho, Abogado, Politólogo e Historiador.