BRICSes el bloque económico que agrupa a algunas de las mayores economías emergentes del mundo, originalmente Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica, y ampliado desde 2024 con Egipto, Etiopía, Irán, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita e Indonesia.

Sus 11 miembros representan cerca del 49% de la población mundial y alrededor del 40% del PIB global. BRICS+ Fashion Summit es el foro de negocios de moda de este bloque, dirigido a economías de rápido crecimiento.

El 28 de septiembre se inauguró en Moscú la nueva edición del Summit, con cientos de especialistas de más de 60 países. Expertos de América Latina se reunieron con colegas de Asia, África y Europa para debatir sobre desarrollo de marcas, manufactura y comercio internacional, y la región tuvo un papel destacado en las principales discusiones.

Costa Rica estuvo representada por Karina Díaz Vargas, presidenta y CEO de Costa Rica Fashion Week Forever Green, quien asiste al foro por tercer año consecutivo. Gracias a sus gestiones, dos diseñadores costarricenses presentaron su trabajo por primera vez en Moscow Fashion Week, que se celebra en la capital rusa del 26 de septiembre al 1 de octubre.

El 29 de septiembre participará en una conversación sobre liderazgo femenino en las industrias creativas y en una sesión sobre el “poder blando” de las marcas.

Sobre la proyección de los diseñadores centroamericanos, Díaz Vargas señaló: “Históricamente, la mayoría de los diseñadores de Centroamérica y el Caribe se han enfocado en mercados locales o, en el mejor de los casos, regionales; no por falta de ambición, sino por falta de plataformas e infraestructura para llegar más lejos. Ya vemos cómo esa expansión toma forma a través de alianzas como la de Inexmoda/Colombiamoda, la participación en Intermoda México y mi propio trabajo con ICEPS, que conecta la moda sostenible latinoamericana con Europa”.

Otros referentes de la región también tuvieron voz en el foro. Thalyta Ferraz, del Brazilian Fashion Council, debatió sobre cómo la moda ingresa a las colecciones de los museos, y Aline Souza de Oliveira, de Farm Rio, habló sobre la preparación de la industria para la transformación global, con la inteligencia artificial y la reestructuración de las cadenas de suministro como ejes.

La artesanía como activo económico fue otro tema central, con Pietro Polit, director de Quito Fashion Week, y Karla Cuadra, de Nicaragua Diseña, analizando cómo convertir el patrimonio artesanal en exportaciones sostenibles. En Costa Rica, la comunidad indígena boruca sigue tejiendo en telares de cintura y tiñendo hilos con pigmentos naturales.

Muchos participantes latinoamericanos regresan a Moscú temporada tras temporada para forjar colaboraciones, asegurar socios de manufactura y acceder a nuevos mercados.

Pietro Polit resume el papel creciente del foro: “El BRICS+ Fashion Summit se está volviendo esencial porque genera una conversación global más amplia, más diversa y más representativa de la transformación real que está ocurriendo hoy en la moda”.

Más información: https://moscowfashion.ru/en

Costa Rica enfrenta un desafío de grandes dimensiones para garantizar que la disponibilidad de electricidad acompañe el crecimiento económico durante las próximas décadas: hacia 2050 deberá multiplicar por cuatro lo desarrollado en generación y transmisión eléctrica durante los últimos 125 años.

Así lo advirtió Eric Bogantes, regulador general de la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (ARESEP), durante el webinar “Electricidad en Costa Rica: retos, recomendaciones OCDE y reformas”, organizado por el Observatorio sobre OCDE y Políticas Públicas de LEAD University y el Consejo de Promoción de la Competitividad (CPC).

La advertencia adquiere especial relevancia ante las perspectivas de crecimiento de la demanda eléctrica asociadas con la electrificación del transporte y de los procesos productivos, la digitalización y la posibilidad de atraer al país nuevas actividades intensivas en electricidad.

El diagnóstico de la OCDE ha llamado la atención sobre los precios de la electricidad para las empresas, la confiabilidad del suministro y las barreras regulatorias que enfrenta el sector.

Oferta eléctrica ya limita el crecimiento

Rony Rodríguez, viceministro de Energía del Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), advirtió que el desafío no es únicamente futuro sino presente.

“La oferta eléctrica está limitando el crecimiento económico”, afirmó Rodríguez, quien además señaló varios ámbitos en los que el país debe avanzar para lograr un funcionamiento más eficiente del sector.

“Hay que trabajar en mejorar la eficiencia del despacho económico, en el mercado de excedentes y en el tema de que, a la fecha, tenemos un único operador en el mercado mayorista”, manifestó. Demanda eléctrica y generación de riqueza Bogantes señaló además que el crecimiento de la demanda eléctrica debe acompañar las aspiraciones de crecimiento y desarrollo económico del país.

“La demanda eléctrica debe crecer aproximadamente un 3,5% por año para generar riqueza”, afirmó el Regulador General. La cifra adquiere especial relevancia frente a las proyecciones actuales. El documento elaborado por el CPC que analiza el plan de expansión de la generación del ICE 2024-2050 advierte que el crecimiento promedio anual de la demanda es cercano al 2% anual, mientras que los escenarios de transformación productiva analizados por el CPC contemplan crecimientos de alrededor del 3,5% o superiores, asociados con actividades como centros de datos, electrificación y manufactura de mayor intensidad energética.

¿Para qué economía está planificando Costa Rica?

Para Shirley Saborío, vicepresidenta del Consejo de Promoción de la Competitividad (CPC), la discusión trasciende al sector eléctrico y debe analizarse desde la perspectiva del desarrollo futuro del país.

“La electricidad dejó de ser únicamente un servicio público esencial. Hoy es un factor determinante de la competitividad, de la atracción de inversión y de la calidad de vida. La capacidad que tenga Costa Rica para garantizar energía suficiente, confiable y a precios competitivos va a incidir directamente en nuestras posibilidades de crecer y generar empleo”, indicó Saborío.

Karla Martínez, gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de CMI Capital, destacó la importancia de contar con condiciones institucionales que den confianza y transparencia a los participantes del mercado.

Martínez señaló que “se requiere un operador del sistema independiente, como el árbitro en un partido de fútbol”.

La especialista destacó que Costa Rica ha sido históricamente un referente regional por el desarrollo de su sistema eléctrico y su generación renovable, pero enfrenta un entorno en el que otros países también están ampliando su capacidad y compitiendo por atraer nuevas inversiones.

Para mantener esa ventaja, durante el encuentro se destacó la importancia de contar con reglas claras y estables, permisos con plazos ciertos, señales de precios confiables y condiciones adecuadas para atraer la inversión que requerirá la expansión futura del sistema.

Integración regional como oportunidad

Otro de los temas abordados fue la oportunidad que representa una mayor integración del mercado eléctrico centroamericano. Un mercado regional más integrado puede permitir a Costa Rica aprovechar excedentes de electricidad, contar con respaldo ante períodos de sequía y facilitar inversiones de mayor escala.

Para el CPC, avanzar en la armonización e integración del mercado eléctrico regional constituye un paso en la dirección correcta para fortalecer la seguridad energética y las condiciones de competitividad del país.

El webinar reunió a representantes del Gobierno, la regulación y el sector privado para analizar las recomendaciones de la OCDE y los cambios que requiere el sistema eléctrico ante las nuevas condiciones económicas, tecnológicas y climáticas.

¿Qué sale más barato: cocinar con gas o con electricidad?

Aunque muchas personas consideran que el gas sigue siendo la alternativa más económica, la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (Aresep) advierte que la respuesta depende de varios factores, entre ellos el tipo de cocina, la tarifa eléctrica y los hábitos de consumo de cada hogar.

Actualmente, un cilindro de 20 libras de gas cuesta ₡5.590, mientras que uno de 25 libras tiene un valor de ₡6.989. Sin embargo, comparar únicamente ese monto con el recibo de electricidad no es suficiente para determinar cuál opción representa un mayor ahorro. 

La primera diferencia está en el lugar donde vive el consumidor y la empresa que le suministra electricidad, ya que las tarifas por kilovatio hora varían entre distribuidoras. 

Además, influye si el hogar cuenta con una tarifa horaria que permita aprovechar precios más bajos en determinados momentos del día.

Una cocina eléctrica convencional o una vitrocerámica puede ser menos eficiente, debido a que parte de la energía se emplea en calentar la superficie antes de transferirse al recipiente. En esos casos, el gas puede resultar una alternativa más competitiva desde el punto de vista económico.

La situación cambia cuando se trata de cocinas de inducción, que aprovechan la energía de forma mucho más eficiente. Según Aresep, en estos equipos el costo de cocinar puede ser similar al del gas e incluso menor, dependiendo de la tarifa eléctrica y de los patrones de consumo del hogar. 

También influyen los alimentos que se preparan y el tiempo de cocción requerido. 

No es lo mismo cocinar rápidamente un alimento a la plancha que hervir grandes cantidades de agua durante largos periodos, ya que la demanda energética varía significativamente entre una preparación y otra. 

Por esta razón, Aresep señala que para algunas familias la mejor opción puede ser combinar ambas fuentes de energía, utilizando gas y electricidad según las necesidades de cada momento.

• Abarcará 130 metros de longitud.

• Concluida excavación de toma de aguas a nivel de piso.

• Obras de captación y conducción con 26,5% de cumplimiento.

Contratado por el Servicio Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento (SENARA), el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) avanza en la construcción de las obras de captación y conducción del Proyecto Agua para la Bajura. Estas serán aprovechadas para suministrar el agua que alimentará el Proyecto Hidroeléctrico Río Piedras. 

Como parte del proceso, se concluyó la excavación de la toma de aguas hasta el nivel de piso del túnel, una estructura de 130 metros de longitud que será construida íntegramente por personal del ICE. Este avance marca el inicio de una de las etapas más relevantes de Agua para la Bajura.

El recurso hídrico provendrá del Embalse Arenal, infraestructura que suma más de 45 años de operación. En conjunto, las nuevas obras para captación y conducción registran un avance de 26,5%; incorporan labores de ingeniería, construcción y trabajos arqueológicos requeridos para su ejecución. 

El ICE cuenta con 169 trabajadores en este frente de obra, espacio en que también se ubicará el nuevo embalse construido por el SENARA. Las instituciones avanzan con una obra estratégica para el desarrollo sostenible de Guanacaste, que combinará la generación de energía renovable con el almacenamiento y la regulación de agua para abastecer comunidades, actividades agrícolas y sectores productivos de la provincia.

El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) inició las maniobras de conexión de la nueva Planta Solar Fotovoltaica Los Tecales al Sistema Eléctrico Nacional (SEN). La infraestructura se ubica en el cantón de Nandayure, provincia de Guanacaste.  

Los Tecales pertenece a Solar Generation Sur S.A., fue desarrollada bajo la Ley N.º 7200 y cuenta con una capacidad instalada de 20 megavatios (MW).

Durante esta etapa, el Instituto ejecuta pruebas para verificar el desempeño de los equipos y su correcta integración al SEN, conforme a los estándares técnicos establecidos. Una vez concluido este proceso, se dará paso al inicio de su operación comercial.

Esta nueva planta forma parte de cinco proyectos solares privados adjudicados por el ICE en 2024, que juntos suman 86 MW de generación con este recurso renovable. Por otra parte, el Instituto adjudicó –también en 2024– un bloque de proyectos eólicos, actualmente en desarrollo. La entrada en operación de estas plantas continuará durante 2026 y se extenderá durante 2027.

“Los Tecales es un hito para el desarrollo de la generación solar y renovable del país. Su entrada en operación es esencial para atender el crecimiento de la demanda eléctrica nacional, en medio de la coyuntura actual de El Niño. Son 20 megavatios que no teníamos durante el fenómeno de 2024, y que ahora aportarán energía de un recurso en crecimiento”, indicó Marco Acuña, presidente de Grupo ICE.

Con la incorporación de estas plantas, tanto desarrollos privados como del ICE, Costa Rica fortalece su capacidad para garantizar el abastecimiento de electricidad a hogares, comercios, instituciones e industrias.

En el marco de la celebración de la Anexión del Partido de Nicoya, la Universidad Latina de Costa Rica realizará el próximo viernes 24 de julio la Feria Raíces de Nuestra Anexión, una iniciativa que busca conectar la identidad guanacasteca con las oportunidades de desarrollo que hoy impulsan la región. 

La actividad es gratuita y abierta al público, se desarrollará de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. en la sede Santa Cruz y reunirá emprendimientos locales, empresas, instituciones públicas y privadas, especialistas y miembros de la comunidad en un espacio diseñado para promover el empleo, la innovación, la sostenibilidad y la calidad de vida, sin perder de vista las tradiciones culturales que distinguen a Guanacaste.

Durante la jornada, los asistentes podrán recorrer una feria de emprendimientos, conocer oportunidades laborales, participar en conferencias gratuitas y disfrutar de música de marimba, bailes folclóricos y gastronomía tradicional.

“Queremos que esta feria sea un punto de encuentro para la comunidad. Celebramos nuestras raíces, pero también mostramos cómo Guanacaste puede seguir creciendo a través del emprendimiento, la formación, la empleabilidad y la innovación. La universidad busca convertirse en un puente entre el conocimiento, las empresas y las personas”, señaló Henry Segura, director de las sedes Santa Cruz y Cañas de la Universidad Latina de Costa Rica.

La programación incluye conferencias sobre electromovilidad, sostenibilidad empresarial, innovación en los negocios, inteligencia artificial aplicada a la ingeniería, longevidad y educación financiera, impartidas por representantes de organizaciones como BAC Credomatic, Coopeguanacaste, Reserva Conchal y especialistas de la Universidad Latina de Costa Rica.

Además, la feria contará con un espacio dedicado a emprendimientos locales, muchos de ellos liderados por mujeres, como parte de los esfuerzos de la universidad por fortalecer el desarrollo económico y los encadenamientos productivos de la región.

Los cuatro pilares de la feria serán:

Empleabilidad.

Emprendimiento.

Sostenibilidad.

Longevidad y bienestar.

Oportunidades para seguir brillando:

También y como parte de esta celebración, las sedes de Santa Cruz y Cañas, convencidas de que los sueños de Guanacaste merecen brillar, invitan a todos los interesados a participar por una de las 5 becas del 60%., esto es para primer ingreso.

Para ello, deben llenar el formulario en este enlace y contar por qué merecen ganar: https://bit.ly/4x1fYgr  Pueden obtener más información escribiendo al correo [email protected]

Coopeguanacaste, la cooperativa que ha demostrado que la energía del sol es el motor del futuro, consolidará su liderazgo técnico y operativo en el desarrollo del Proyecto Solar Fotovoltaico Abangares, el cual se convertirá en el parque solar más grande de Costa Rica, con una capacidad de 70 megavatios (MW)..

Esta gran obra, ubicada en Colorado de Abangares, inicia su fase constructiva este 22 de julio y estará operando en diciembre de 2027.

Se trata de un proyecto de 72.6 millones de dólaresdesarrollado a partes iguales (50/50) con el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE). Lo que realmente hizo posible esta unión fue la confianza en la experiencia técnica, operativa y financiera del talento de la cooperativa, que ya opera con éxito tres parques solares en la provincia (Juanilama, Valle Escondido y Huacas.

Ingeniería con sello local: El valor del talento propio

La participación de Coopeguanacaste no se limita a un aporte financiero. La contribución de su equipo de ingeniería fue determinante desde la etapa de planificación: Revisaron los planos iniciales del ICE y establecieron mejoras clave basadas en su experiencia diaria en el campo; las que fueron totalmente integradas al diseño final del proyecto.

“Este proyecto es un paso gigantesco para nosotros, pues permitirá triplicar nuestra capacidad de generación solar actual, en nuestros tres parques actuales, pasando de 21.5 megavatios a este gigante de 70 megavatios. Pero lo que más nos enorgullece es que no solo vamos a co-supervisar la construcción del consorcio Ozul S.A.S y Aeronaval de Construcciones e Instalaciones S.A., sino que cuando el parque empiece a funcionar, todo el mantenimiento de los sistemas electromecánicos estará en manos de nuestra gente, aprovechando la experiencia acumulada, mientras que el ICE gestionará el despacho de la energía”, indicó elingeniero Erick Herra Chacón, gerente de Generación y Proyectos de Coopeguanacaste.

El proyecto transformará una finca antes dedicada a la ganadería en un campo de 119.028 paneles solares, logrando convivir de manera armoniosa y con un impacto ambiental mínimo, mientras evita la emisión de 54.000 toneladas de dióxido de Carbono (CO₂) al año.

Bienestar directo para las familias de la península y el cantón

La energía que se capture en Abangares se traducirá en bienestar directo. El 50% de la electricidad producida que le corresponde a Coopeguanacasteabastecerá de energía limpia y constante a unos 18.000 hogares dentro de su zona de cobertura, que se extiende desde Guardia de Liberia hasta San Rafael de Paquera (cubre 3.696 km²), considerando un consumo promedio de 350 kilovatios hora (kWh) al mes por familia.

“Para nosotros es una enorme satisfacción que el ICE nos haya elegido como su socio estratégico. Esto demuestra que la cooperativa tiene la solidez técnica y financiera para asumir retos de calibre nacional. En nuestro plan estratégico, la sostenibilidad es un valor real. Con este proyecto no solo fortalecemos nuestra propia red, sino que aportamos directamente al Sistema Eléctrico Nacional y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”, indicó Miguel Gómez Corea, gerente de Coopeguanacaste.

Gómez agregó que este esfuerzo es un paso firme hacia la tranquilidad de los asociados a mediano y largo plazo:

“Cerramos el 2025 produciendo por nuestra cuenta el 52% de la energía que consumimos. Con Abangares y los demás proyectos que tenemos en camino, para el 2028 produciremos más del 80% de nuestra propia demanda. Generar nuestra propia energía nos ayuda a depender menos de terceros y a buscar, a mediano y largo plazo, estabilidad en las tarifas”.

Un equipo comprometido con el futuro

En etapa de construcción, esta gran obra brindará 670 empleos directos y 250 indirectos, contribuyendo de este modo a la reactivación económica de la zona.

Actualmente la cooperativa tiene otros proyectos de energía renovable en marcha:

●   ​Proyecto solar Palestina, 10.8 megavatios

●   ​Proyecto solar Cacao, 1 megavatio

●   ​Proyecto eólico Tilagua, 60 megavatioss

●   ​Proyecto de gasificación de residuos sólidos municipales, 7.5 megavatios y

●       Proyecto solar agrovoltaico, 5,6 megavatios.

A través del aprovechamiento responsable de la alta radiación solar de la provincia, Coopeguanacastereafirma su posición de vanguardia, demostrando que el cooperativismo costarricense posee el rigor técnico y la madurez empresarial para liderar las obras de infraestructura energética más importantes de la región.

Ante el panorama económico actual, un experto en finanzas recomienda a las familias fortalecer el ahorro y evitar realizar inversiones de alto riesgo al menos de aquí a noviembre, debido a la incertidumbre que aún persiste en distintos indicadores económicos.

Según explicó Federico Quesada, economista de la Universidad Estatal a Distancia (UNED), los consumidores se desenvuelven actualmente en un escenario de constantes cambios, donde algunos factores brindan estabilidad, mientras que otros mantienen un nivel importante de incertidumbre.

Uno de ellos es el precio de los alimentos, que continúa expuesto al impacto del fenómeno de El Niño y a las consecuencias del conflicto en Medio Oriente, factores que podrían influir en el costo de vida durante los próximos meses.

En cuanto a los combustibles, el panorama presenta señales mixtas. Por un lado, el tipo de cambio ha contribuido a contener incrementos mayores en las tarifas. Sin embargo, la falta de una solución al conflicto entre Estados Unidos e Irán impide garantizar estabilidad en los precios.

Como ejemplo, recordó que en abril se registró un aumento superior a los ₡100 por litro de combustible, mientras que el diésel incrementó ₡152 por litro. No obstante, la Refinadora Costarricense de Petróleo (Recope) descarta que un ajuste de esa magnitud vuelva a repetirse en el corto plazo y prevé ligeras rebajas en las tarifas para agosto.

Respecto al tipo de cambio del dólar, Quesada indicó que, por ahora, no se esperan sobresaltos de aquí a noviembre. Aunque este comportamiento beneficia a algunos sectores, también representa desafíos para otros.

Finalmente, el especialista de la UNED insistió en que mantener una cultura de ahorro permite a las familias estar mejor preparadas para afrontar cambios económicos inesperados que puedan afectar sus finanzas.

El Concejo Municipal de Puntarenas solicitará el apoyo de Casa Presidencial para la iniciativa que busca construir una planta procesadora de atún en ese cantón del Pacífico Central.

La solicitud para que la presidente, Laura Fernández, respalde ese proyecto está contenida en el punto séptimo de una moción presentante ante el Concejo por el regidor y vicepresidente, Gerardo Zúñiga.

Para esos efectos el Concejo de Regidores de Puntarenas pidió a Casa Presidencial una cita con la mandataria Fernández con el fin de explicar los detalles del plan que, entre otras metas, pretende incrementar la generación de empleo en el cantón.

“La meta es tener el máximo respaldo de las autoridades de gobierno para este proyecto que sería de gran ayuda para mover la economía local, esa es una de las metas que estamos buscando pues se trata de mejorar la calidad de vida de la población con más fuentes de empleo”, relató Zúñiga.

El vicepresidente del Concejo destacó que con la planta Puntarenas recuperará el liderazgo histórico en el sector de la pesca.

El Concejo Municipal de Puntarenas declaró mediante una votación unánime de interés cantonal el proyecto para establecer una planta atunera con el fin de incentivar la generación de empleo en ese cantón.

De acuerdo con la moción presentada por el regidor, Gerardo Zúñiga, la actividad atunera representa uno de los sectores estratégicos para el desarrollo de la economía marítima nacional, con una importante capacidad para generar valor agregado, fortalecer los encadenamientos productivos, impulsar la industria alimentaria, dinamizar la actividad portuaria y promover el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas vinculadas al sector pesquero, logístico y comercial.

“La eventual instalación de una planta de procesamiento de atún en el cantón Central de Puntarenas constituye una oportunidad estratégica para impulsar la generación de empleo directo e indirecto, atraer inversión nacional y extranjera, fortalecer la competitividad del territorio y contribuir significativamente al proceso de reactivación económica que requiere la provincia de Puntarenas”, indicó Zúñiga, quien se desempeña como vicepresidente del Concejo Municipal de Puntarenas.

El regidor añadió que esta infraestructura beneficiará no únicamente al proyecto industrial, sino también a la población del cantón Central de Puntarenas, al mejorar los servicios públicos, fortalecer la competitividad territorial, facilitar nuevas inversiones, incrementar la conectividad y elevar la calidad de vida de los habitantes.

La declaratoria de interés cantonal abarca obras paralelas a la planta como: sistemas de abastecimiento de agua potable, pozos de captación y demás infraestructura hídrica técnicamente viable, redes de conducción y distribución de agua, carreteras nacionales y cantonales, caminos públicos, puentes, obras de movilidad y acceso, infraestructura portuaria complementaria, redes eléctricas, telecomunicaciones, obras de saneamiento; además, cualquier otra infraestructura pública indispensable para el adecuado desarrollo del proyecto.

El acuerdo se remitió a la Presidencia de la República, Ministerio de Obras Públicas y Transportes, Ministerio de Economía, Industria y Comercio, Ministerio de Agricultura y Ganadería, Ministerio de Costas y Mares, Instituto Costarricense de Puertos del Pacífico, Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados, Instituto Costarricense de Electricidad, Instituto Nacional de Aprendizaje.

Asimismo, al Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura, Promotora del Comercio Exterior de Costa Rica, Ministerio de Ambiente y Energía, diputados de la provincia de Puntarenas y demás instituciones que el Concejo Municipal considere pertinentes para su conocimiento y eventual coordinación.

Libro del Ing. Gustavo Salloum plantea cambiar radicalmente la forma como el mundo corporativo se adapta a un entorno cambiante

El Ingeniero Eléctrico, Gustavo Salloum, acaba de lanzar al mercado editorial una obra titulada “Junteki Kaizen”que contiene propuestas innovadoras para que las empresas se adapten al cambio con éxito en un mundo que se transforma de manera acelerada en la gestión del mundo corporativo.

La obra, disponible en la tienda virtual de Amazon, no pretende descalificar enfoques tradicionales. Al contrario, reconoce su valor porque la eficiencia, la calidad y la disciplina operativa todavía son fundamentales.

El autor indicó que el texto plantea como contexto actual, esas capacidades deben complementarse con algo que durante mucho tiempo no fue central: la capacidad de adaptación continua.

“Durante años, las organizaciones se enfocaron en hacer las cosas cada vez mejor: optimizar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia. Ese enfoque funcionó. Hoy, en muchos casos, se ha vuelto insuficiente. En un entorno donde la tecnología, el mercado y el comportamiento del cliente cambian con rapidez, muchas empresas bien gestionadas pierden relevancia. No necesariamente desaparecen de inmediato, pero dejan de crecer, pierden posicionamiento y se vuelven cada vez más pequeñas frente a un entorno que sigue avanzando”, expresó el Ing. Salloum.

Contenido valioso

La propuesta de Junteki Kaizen aborda este problema desde la gestión y la estrategia empresarial. El libro propone un modelo orientado a la adaptación continua, que integra disciplina operativa con capacidad de respuesta estratégica en contextos dinámicos.

El enfoque del texto se estructura en cuatro capacidades fundamentales:

-Sensar: detectar señales relevantes del entorno.

-Interpretar: comprender su impacto en la organización.

-Estabilizar: integrar los cambios en la operación.

-Reconfigurar: ajustar el sistema organizacional cuando es necesario.

Más que una crítica a la mejora continua, este libro propone su evolución. Plantea que no basta con ejecutar mejor, sino que es necesario desarrollar la capacidad de cuestionar el propio modelo a tiempo y adaptarse antes de perder relevancia.

Dirigido a directivos, gerentes y profesionales de la gestión, este libro ofrece un marco conceptual claro para la toma de decisiones en entornos de cambio acelerado, aportando una perspectiva práctica sobre estrategia, gestión y sostenibilidad organizacional.

El Ing. Salloum ha trabajado durante más de dos décadas en proyectos de ingeniería en América Latina, Estados Unidos y el Caribe, participando en entornos donde la precisión técnica, la presión operativa y la toma de decisiones estratégicas convergen. En ese contexto, aprendió a optimizar sistemas, a mejorar procesos y a ejecutar con disciplina.

En el ámbito académico, es miembro senior del IEEE, ha participado en conferencias internacionales y ha contribuido en el desarrollo y revisión de estándares técnicos.

Desde sus primeras investigaciones, ya exploraba la relación entre tecnología, conocimiento y procesos como base para la competitividad organizacional, como lo demuestra su trabajo sobre mapas tecnológicos aplicados a la gestión de ingeniería.

Regidor Gerardo Zúñiga lanza propuesta para reactivar evento.

El Concejo Municipal de Puntarenas conocerá una moción para reactivar las Ferias Gastronómicas del Marisco como una media para apoyar al sector pesquero que forma parte fundamental de la vida económica de ese cantón del Pacífico.

De acuerdo con el regidor puntarenense, Gerardo Zúñiga, las Ferias realizadas en el Paseo de los Turistas fueron “por años un espacio de comercialización directa, sin intermediarios, que permitía al pescador artesanal vender su producto a precio justo y al consumidor acceder a marisco fresco a un menor costo”.

Ese representante presentará ante el Concejo la moción considerando que Puntarenas tiene una “vocación marítimo-pesquera histórica”.

“El mar es fuente de identidad, empleo y cultura para miles de familias del Distrito Primero, Chacarita, Barranca y El Roble. Además, en la actualidad el sector pesquero artesanal enfrenta actualmente problemas de comercialización, intermediación excesiva, bajos precios en muelle y falta de espacios municipales para la venta directa al público”, relató Zúñiga.

La propuesta indica que el Paseo de los Turistas en el centro de Puntarenas cuenta con la infraestructura y ubicación estratégica para albergar eventos periódicos que atraigan la visitación nacional e internacional, generando ingresos para pescadores, restaurantes, sodas y el transporte local.

“Pretendemos volver a realizar unas de las tradiciones que se dejaron de realizar en Puntarenas por diferentes circunstancias y motivos. Hace mucho tiempo desde los años noventa había una Feria de los Mariscos a lo largo y ancho del Paseo de los Turistas que permitía comercializar los productos del mar además de apoyar la gastronomía local en favor de los emprendedores del cantón”, expresó Zúñiga.

El plan de reactivación indica que es necesario instruir a la Alcaldía Municipal para que, en coordinación con el Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura,la Cámara de Pescadores de Puntarenas, la Federación de Pescadores Artesanales y las organizaciones de base del sector, presente en 30 días naturales un Plan Operativo de Ferias del Marisco 2026-2027 que contenga: periodicidad, requisitos sanitarios, permisos, seguridad, manejo de residuos y participación de pescadores empadronados.