Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

Todos tenemos miedo.

Yo también tengo mi miedo a perder.

El Perder nos asusta porque nos recuerda que nada es eterno. Le tememos a lo desconocido, a esa puerta que no sabemos a dónde lleva. Psicológicamente el cerebro prefiere lo malo conocido a lo bueno por conocer, aunque eso nos tenga estancados. Culturalmente nos enseñaron a desconfiar de lo nuevo, y por eso muchas veces nos quedamos quietos, esperando que el tiempo decida por nosotros.

También le tenemos miedo a perder un amor que de pronto son decir nada se va, que un hijo crezca y se vaya. que una amistad se enfríe. que el corazón que hoy nos abraza mañana elija otro camino como lo que le está pasando a lo

Socialmente nos dijeron que amar es poseer, y vivimos con la ansiedad de amarrar a las personas. Pero el amor no se pierde cuando se suelta. Se pierde cuando se asfixia. Aprender a amar sin miedo es el acto de valentía más grande.

Otro miedo silencioso es el de no conocerse a uno mismo. Pasamos la vida cumpliendo expectativas las de la familia, las del trabajo, las de la sociedad. Y un día nos preguntamos: ¿y yo qué quiero? Da miedo verse al espejo y no reconocerse. Pero solo en ese encuentro con nosotros mismos empieza la libertad. Porque no se puede vivir con paz si se vive para agradar.

Vivimos además con miedo a la incertidumbre. No saber si mañana habrá trabajo, si alcanzará, si las cosas van a mejorar. La cultura nos vendió la idea de que la vida debe ser un plan perfecto sin baches. Pero la vida real se construye en la duda. Y es ahí, en la incertidumbre, donde nace la creatividad, la resiliencia y la capacidad de reinventarnos.

El peor miedo de todos es el miedo a decidir. Decidir es renunciar. Es decir que sí a algo y no a otra cosa. Por eso preferimos que otros decidan por nosotros. Pero no decidir también es una decisión, y usualmente es la más cara. El mayor arrepentimiento no es equivocarse. Es quedarse callado cuando había que hablar, es quedarse quieto cuando había que caminar.

Entonces, ¿qué hacemos con el miedo? No se trata de eliminarlo. Se trata de caminar con él. Nombrarlo le quita fuerza. Hablarlo lo hace más liviano. Actuar, aunque tiemble nos devuelve el control.

Perder duele, sí. Pero perder también enseña. Se pierden apegos y se ganan lecciones. Se pierden caminos y se abren otros. Al final, no deberíamos tenerle miedo a perder. Deberíamos tenerle miedo a no haberlo intentado.

Porque la vida es hoy vale la pena vivirla con valentía.

*Doctor en Derecho, Politólogo, Historiador.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. Vicepresidente del Concejo Municipal de Puntarenas*.

En los últimos 2 años el Concejo Municipal de Puntarenas ha tomado una decisión clave: gobernar con visión de consenso y de conjunto.

Hemos dejado de lado las diferencias y hemos entendido que el cantón central de Puntarenas solo sale adelante si trabajamos todos en la misma dirección.

Por eso, desde el Concejo y los regidores, hemos asumido la responsabilidad de colaborarle a la Alcaldía con la única intención de sacar al cantón central adelante

Ese trabajo en equipo ha empezado a dar frutos. Hoy el cantón central ya no está detenido. Hoy hay proyectos y hay esperanza.

En mi caso personal desde mi curul y ahora desde la vicepresidencia del Concejo he presentado muchísimas mociones para coadyuvar a que el cantón central salga adelante en todos sus distritos.

Mociones para atraer inversión, para defender al pescador artesanal, para rescatar los espacios públicos, para ordenar el Distrito Primero, para mejorar caminos y servicios. Cada propuesta ha tenido un solo objetivo: mejorar la calidad de vida de las familias de nuestro cantón central.

Sabemos que falta mucho. Pero también sabemos que cuando el Concejo Municipal y la Alcaldía trabajan de la mano, las cosas pueden ser posibles y suceden.

Hoy el cantón central camina porque hay consenso. Camina porque hay regidores comprometidos y porque hay una administración que está entendiendo que hay que ejecutar.

Y aquí seguiremos, con la misma visión de conjunto, trabajando para que Puntarenas recupere el lugar que merece.

*Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

Por Luis Castrillo Marín.

Una vez más, igual que hace cuatro años, Casa Presidencial visitó la zona de Crucitas en el cantón de San Carlos para montar un circo político-mediático donde abunda la parafernalia apropiada para las cámaras de televisión y los micrófonos, pero muy escasa en soluciones reales a los problemas socioeconómicos que enfrentan las comunidades limítrofes con Nicaragua.

En el año 2022, cuando el hoy ministro de Hacienda y de la Presidencia, Rodrigo Chaves, asumió el mando del país llegó a la citada región prometiendo soluciones inmediatas, desarrollo y una mayor presencia del Estado en comunidades históricamente olvidadas.

Como buen político aquello fue puro discurso vacío que a la vuelta de cuatro años nunca se materializó en una sola obra concreta (caminos en buen estado, servicios de salud, etc, etc) que materializara esas vacuas promesas que nunca pasaron de la arenga de plaza pública.

Ahora en el 2026 la actual mandataria, Laura Fernández, vuelve a montar el mismo show de la consabida peregrinación -que parece será una obligación turística de todos los gobiernos ahora en adelante- a una tierra olvidada durante muchas décadas porque las autoridades de turno -de uno y otro partido- jamás se han preocupado por atender las necesidades de miles de costarricenses dejados a la mano de Dios en aquellos lares.

Luego de un par de días paseando en la Zona Norte -en carros de lujo, con jugosos viáticos y hospedados en hoteles VIP- la Comitiva de Burócratas regresó a San José donde seguramente engavetarán el tema hasta al próximo proceso electoral cuando ocupen posicionarse ante los electores como gentes preocupadas por esa parte de la geografía nacional.

Estamos frente a una venta de humo recurrente como cuando el expresidente Chaves visitó la comunidad de Chorreras -en el mismo distrito sancarleño de Cutris- donde afirmó en tono vehemente que “en menos de un año” iba a arreglar el tema de 80 familias que habitaban en la milla fronteriza hace más de cuatro décadas.

Pasada una abundante cantidad de meses aquella afirmación quedó en el más absoluto olvido y; por el contrario, los vecinos de Chorreras fueron desalojados por un contingente de más de 50 policías al mejor estilo de una ocupación militar en zona de guerra.

No se les ofreció apoyo alguno, ninguna institución oficial elaboró un plan B para casi 300 vecinos que de la noche a la mañana fueron tirados a la calle estigmatizándolos como delincuentes por un gobierno que supuestamente defiende los intereses del pueblo en contra de las élites tradicionales.

La verdad es una sola. La clase dirigente no tiene solución alguna -y ni le interesa- para pueblos como Crucitas o Chorreras porque en los actuales tiempos de redes sociales y digitalización parece más importante el espectáculo que gobernar con eficiencia.

Por Massimo Gambari, presidente de la Cámara de Turismo de Playa Sámara.

El Instituto Costarricense de Turismo (ICT), en alianza con la empresa Honna Surf, desarrolla una campaña denominada “Surfeando el Pura Vida” en Madrid, España, iniciativa que se impuso la meta de promover las playas nacionales como destino para practicar el deporte de las olas.

La campaña consiste en enfrentar un oleaje programado con tecnología de punta a la realidad, pero regulado para aprender a surfear en una ambientación 100 por ciento costarricense que invita a vivir una experiencia similar en alguna de las playas ticas.

Todos sabemos que Costa Rica tiene olas de calidad mundial donde los amantes del surf -tanto profesionales como aficionados- pueden practicar las más diversas maniobras, tan es así que recientemente el Grupo ACOS anunció que entre el 13 y el 16 de agosto en Playa Hermosa de Garabito se llevará a cabo una competencia de la Serie de Calificación de la Liga Mundial de Surf (QS-WSL, por sus siglas en inglés).

Esa designación, junto con la iniciativa en la capital madrileña, pondrán al país en la mira de millones de practicantes de este deporte quienes suelen viajar en compañía de familiares y amigos creando un efecto multiplicador de gran importancia en la demanda de bienes y servicios en los sitios donde llegan.

La presencia del surf es palpable en muchas comunidades de Guanacaste donde esa práctica deportiva -convertida en todo un fenómeno cultural de alcance mundial- está presente en comercios donde se venden las tablas, academias de aprendizaje y eventos deportivos, entre otros impactos positivos.

Esta campaña del ICT debe ser el paso inicial para volver a aplicar esa misma experiencia en otras ciudades de naciones europeas, incluso de los Estados Unidos y Canadá donde hemos logrado tener mercados enormes que aprecian la belleza de las playas de Costa Rica.

Los beneficios de este tipo de acciones resultan incalculables porque nos promueven ante miles de turistas potenciales quienes; sin duda alguna, llevarán el mensaje deportivo muy lejos gracias a la magia de las redes sociales.

Esa potencia del surf debe ampliarse en el futuro porque ahora que estamos en la cima debemos seguir en la parte alta de la ola para beneficio de cientos de comunidades costeras del país.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. Vicepresidente del Concejo Municipal de Puntarenas*.

La ejecución de la nueva mega cárcel por parte del Gobierno Central constituye una medida de política criminal que debe analizarse desde tres aristas fundamentales lo legal, lo institucional y lo político el Estado tiene la obligación constitucional de garantizar la seguridad ciudadana.

El artículo 21 de nuestra Constitución Política tutela el derecho a la vida y a la integridad. Para cumplirlo, el Estado debe contar con infraestructura penitenciaria que permita el cumplimiento efectivo de las penas y la separación de perfiles de alta peligrosidad. Esta mega cárcel responde a ese mandato.

Una cárcel de esta magnitud permite modernizar el sistema penitenciario. Facilita la clasificación de privados de libertad, mejora el control, reduce el hacinamiento y le da al Ministerio de Justicia y Paz herramientas reales para la gobernabilidad dentro de los centros. No es la solución total al problema de la criminalidad, eso pasa por prevención, educación y empleo. Pero sí es una herramienta indispensable para atenuar y contener el avance del crimen organizado.

Este proyecto envía un mensaje claro a la ciudadanía: el Estado no ha renunciado a su deber de imponer el orden. Y también envía un mensaje a las nuevas generaciones. Las cárceles no deben romantizarse. Deben mostrarse como lo que son: la consecuencia legal de violentar la ley y el pacto social. Que un joven conozca de primera mano lo que significa perder la libertad puede ser el factor disuasivo que lo aparte del delito.

Costa Rica no puede seguir con un sistema penitenciario colapsado. Respaldar esta mega cárcel es respaldar la legalidad, es darle recursos al Estado para cumplir la ley, y es asumir con responsabilidad que la seguridad pública se construye con infraestructura.

*Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. Vicepresidente Concejo Municipal de Puntarenas*.

Soy un hombre públicamente gay, creyente, lleno de Dios y sin ningún prejuicios. Mi fe no me divide, me sostiene. Creo en un Dios que me hizo como soy y que me mandó a amar al prójimo sin condiciones. Por eso camino sin odio, sin rencor y sin máscaras.

Ser feliz es no vivir escondido. Es poder decir quién sos y, al mismo tiempo, demostrarlo con hechos. Yo trato de hacerlo todos los días: siendo buen hijo, buen vecino, buen ciudadano. buen amigo y un profesional comprometido, además siendo un porteño que ama su tierra por encima de todo.

Desde mi puesto actual de Regidor del Concejo Municipal de Puntarenas aporto lo que sé y lo que puedo. Escucho a la gente en la calle, en el mercado, en el barrio. Propongo, discuto y trabajo por una ciudad más segura, con más empleo y con más oportunidades para nuestros jóvenes. Porque Puntarenas no es solo donde vivo. Es lo que soy.

Aprendí que la realización no está en cumplirle a otros, sino en ser fiel a uno mismo y útil a la comunidad. Cuando uno vive sin prejuicios, la vida le devuelve paz. Cuando uno sirve sin banderas políticas, solo con la bandera de Puntarenas en el pecho, la gente me devuelve confianza respetos y cariño

Si mi testimonio le sirve a un joven para no esconderse, a una familia para entender mejor, y / o a un vecino para creer que sí se puede servir con integridad siendo quien es, entonces todo lo que estoy haciendo vale la pena.

Aquí estoy. De pie, solo con Dios en el corazón, y con la alegría de ser yo y de servirle a Puntarenas, siempre. siento yo

Gerardo, un ciudadano con sensibilidad social con los excluidos y los que menos tienen sumamente creyente, lleno de Dios y sin prejuicios. Mi fe es mi fuerza. Creo en un Dios que me ama infinitamente

Ser como soy no me quita el compromiso con Puntarenas. Al contrario, me lo reafirma. Soy un porteño más, un vecino más, un que he demostrado con hechos que desde el Concejo Municipal le pongo el pecho a las tareas: escuchar, proponer, fiscalizar y buscar soluciones reales para nuestro cantón porque

Puntarenas me lo ha dado todo. y aquí crecí, y aquí quiero morir.

*Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. Vicepresidente del Concejo Municipal de Puntarenas*.

La imagen de un país entero bajo los escombros es la imagen más dura que puede enfrentar una nación. Venezuela vive hoy ese dolor. Y más allá de la solidaridad inmediata con las familias enlutadas, la tragedia nos obliga a una reflexión ética, técnica y política que no podemos eludir.

Si se confirman, a través de peritajes técnicos y procesos judiciales independientes, los testimonios de los cuerpos de rescate y de los equipos humanitarios que han trabajado entre los escombros, en el sentido de que una parte significativa de las viviendas de interés social construidas durante el gobierno de Hugo Chávez colapsaron por fallas estructurales, estaríamos ante una de las más graves denuncias de responsabilidad estatal de este siglo en América Latina.

No se trata aquí de un debate ideológico. Se trata de concreto, de acero, de planos, de cálculos estructurales y de vidas humanas. Levantar miles de apartamentos para las familias más pobres con materiales deficientes, con diseños no aptos para una zona sísmica y sin una fiscalización técnica real, es exponer a la población a una muerte anunciada. Si eso ocurrió, no es una simple “mala ejecución”. Es la negación del derecho fundamental a la vida y a una vivienda digna y segura. Y cuando esa negación es masiva y sistemática, la comunidad internacional tiene el deber de llamarla por su nombre.

Venezuela enfrenta ahora el reto más grande de su historia contemporánea: reconstruirse. Pero reconstruir no puede significar repetir. El nuevo país que surja de entre las ruinas tiene la obligación moral de edificar sobre bases distintas: transparencia, técnica y memoria.

Eso implica adoptar y aplicar sin concesiones los códigos de construcción sismo-resistentes más actualizados. No basta con tener una norma en papel. Se requiere supervisión técnica independiente, laboratorios certificados, control de calidad en cada mezcla de concreto y auditoría externa en cada obra pública. La corrupción en la construcción mata. Un soborno para aprobar una losa mal hecha se paga con ataúdes.

La reconstrucción debe ser un proceso abierto. Los planos, los presupuestos, las empresas contratistas y los informes de inspección deben ser de acceso público. Solo así las familias podrán confiar en que el techo que se les entrega no será su tumba.

Venezuela deberá crear un registro nacional de víctimas y de edificaciones colapsadas, con causas determinadas. Ese registro no es para la revancha política. Es para que ninguna generación futura vuelva a repetir el mismo error. La memoria técnica salva vidas.

Ahora bien, ¿qué lección saca Costa Rica de esta tragedia?

Costa Rica es, por su ubicación geográfica, un país sísmico. Lo sabemos desde 1910, desde el terremoto de Cartago. Hemos avanzado con el Código Sísmico, con el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos y con una cultura de prevención que, aunque perfectible, es referencia en la región. Pero la complacencia es el primer paso hacia la tragedia.

Cada proyecto de vivienda social, cada escuela, cada Ebáis y cada puente debe cumplir la norma sin rebajas ni “arreglos políticos”. Cuando se flexibiliza la norma para abaratar costos, se está firmando una sentencia.

Invertir en buen diseño, en buen concreto y en buena inspección ahorra millones en rescate, en hospitales y en duelo. El país debe blindar el presupuesto de la CNE, del INVU y de las municipalidades para inspección y control urbano.

Costa Rica debe tender la mano a Venezuela en esta hora. Enviar ingenieros, rescatistas y cooperación técnica es un deber humanitario. Pero esa solidaridad debe ir acompañada de la exigencia de buena gobernanza. Ayudar a reconstruir sí, pero velando porque cada dólar se traduzca en estructuras que protejan y no que entierren.

El debate no es entre izquierda o derecha. El debate es entre la vida y la negligencia. Un techo no puede ser una trampa. Un Estado no puede prometer seguridad y entregar riesgo.

Venezuela tiene ante sí la oportunidad histórica de convertir el dolor en institucionalidad. De pasar de las promesas a los planos firmados, de los discursos a las vigas bien amarradas. Que este terremoto sea el punto de inflexión para que ninguna madre, ningún niño, ningún adulto mayor vuelva a morir porque el Estado le falló en lo más básico garantizarle un lugar seguro donde vivir

Que la memoria de quienes hoy están bajo los escombros se convierta en la norma que mañana proteja a millones. Ese es el único homenaje digno. Ese es el único futuro posible.

*Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. VicePresidente de la Municipalidad de Puntarenas*.

Tembló Venezuela y cuando tiembla Venezuela, tiemblan también todos los que la queremos, los que la servimos y los que tenemos amigos entrañables en esa tierra bendita.

Desde un evento en el que participaba en ciudad de Guatemala vi las noticias con el nudo en la garganta. No como un observador lejano, sino como quien una vez tuvo el honor de representar a Costa Rica en la Embajada de Venezuela. Ahí aprendí que el venezolano no es solo alegría y mar. Es resistencia. Es solidaridad en medio de la adversidad. Es esa gente grande que me recibió, que me estimó y que me enseñó tanto.

Ayer me acordé de mis compañeros de trabajo en la sede diplomática. De los funcionarios, de la gente de servicios, de los amigos que me abrieron su casa un domingo. De esa “gran gente” que me decía “doctor, cuídese”. Hoy les digo yo a ustedes: cuídense mucho.

Sé lo que es un terremoto. Sé el miedo que da cuando la tierra se mueve y uno no sabe qué va a pasar en el minuto siguiente. Sé también lo que viene después: las noches sin luz, la incertidumbre, el abrazo que vale más que mil palabras.

Desde Costa Rica les mando ese abrazo. Fuerte, sincero, de hermano centroamericano. Mi solidaridad no es de discurso. Es de corazón. Para mis amigos venezolanos, para mis excompañeros de labores, para cada familia que hoy llora, reza o reconstruye.

Venezuela siempre se levanta. Porque su gente es así: se cae, se sacude el polvo, y vuelve a empezar con una sonrisa. Y cuando Venezuela se levanta, América Latina respira mejor.

Fuerza, hermanos. Aquí estamos. No están solos.

*Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

El país no enfrenta simplemente una sequía. Enfrenta una prueba estratégica.

Por Ing. Gustavo Salloum.  Gerente de Operaciones en Latinoamérica en Kaizen Company.

Durante décadas, el país construyó una de las matrices eléctricas más admiradas de Hispanoamérica: alta cobertura, fuerte participación renovable, predominio hidroeléctrico, baja dependencia fósil y una narrativa ambiental poderosa. Ese modelo no fue un error. Al contrario: fue una ventaja nacional. Pero el problema aparece cuando una ventaja diseñada bajo ciertos supuestos climáticos empieza a operar en un entorno donde esos supuestos ya no son estables.

En 2026, los pronósticos apuntan a una reducción de hasta 30% en las lluvias, mientras la generación hidroeléctrica representó aproximadamente 76% de la electricidad en 2025. El ICE ha previsto respaldo térmico temporal y posibles presiones tarifarias, aunque descarta desabastecimiento inmediato. El fenómeno no es aislado: NOAA confirmó condiciones de El Niño y la OMM advierte que El Niño suele asociarse con condiciones más secas en Centroamérica, además de aumentar riesgos de calor extremo y anomalías de precipitación.

La lectura desde Junteki Kaizen es directa: Costa Rica no está fallando porque haya hecho mal las cosas. Está siendo presionada porque hizo muy bien algo que ahora debe reconfigurarse frente a un entorno diferente. Esa es la esencia de la trampa de la eficiencia: cuando un sistema exitoso optimiza su operación, pero no cuestiona a tiempo si sus condiciones externas siguen siendo las mismas. El libro plantea precisamente que la pregunta crítica deja de ser “cómo mejorar lo que hacemos” y pasa a ser “si lo que hacemos sigue siendo correcto frente al entorno”.

Los antecedentes históricos ya habían advertido el problema

La historia eléctrica e hidrológica de Costa Rica muestra que este no es un fenómeno nuevo.

En 1994, el ICE registró que la generación térmica llegó a 17,4% de la generación eléctrica, en parte por una fuerte sequía. Es decir, hace más de tres décadas el sistema ya había demostrado que, ante estrés hídrico severo, la matriz renovable requería respaldo fósil para sostener confiabilidad.

En 2007, Costa Rica declaró emergencia nacional por apagones constantes durante el verano, asociados a un déficit de suministro eléctrico. Un análisis regional de sequía en Centroamérica documenta que la producción eléctrica costarricense era principalmente hidroeléctrica y que los efectos de El Niño generaron un verano más seco, con déficit de agua en embalses.

En 2014, durante otra sequía regional, Costa Rica y El Salvador aumentaron generación térmica. El mismo informe señala tres consecuencias directas: importación de combustibles fósiles, aumento de costos y mayores emisiones de CO₂. Además, la sequía ocurrió entre junio y septiembre, precisamente meses críticos para la producción hidroeléctrica.

En 2014-2016, un estudio científico sobre anomalías de precipitación durante El Niño en Costa Rica reportó impactos extremos y espacialmente contrastados: déficit de lluvia de 46% en el Pacífico, asociado a sequía severa, y superávit de 94% en el Caribe, asociado a inundaciones severas. Este dato es clave: El Niño no significa simplemente “menos lluvia en todo el país”; significa mayor complejidad hidrometeorológica, con impactos distintos por región, cuenca y sistema operativo.

En 2024, Costa Rica anunció un plan de racionamiento eléctrico por la peor sequía en cinco décadas. Reuters reportó niveles críticos en embalses, afectación de plantas hidroeléctricas, problemas con entregas privadas, presión regional para importar energía y aumento de demanda eléctrica de 9% en enero respecto al año anterior. También se señaló que el país no veía racionamientos desde 2007.

El patrón histórico es claro: 1994, 2007, 2014, 2014-2016, 2024 y 2026 no son episodios desconectados. Son señales recurrentes de que el sistema eléctrico costarricense necesita evolucionar desde una lógica de eficiencia renovable hacia una lógica de resiliencia adaptativa.

El verdadero problema no es la hidroelectricidad

Sería un error concluir que la hidroelectricidad es el problema. No lo es. La hidroelectricidad ha sido una columna estratégica de Costa Rica. El problema es más fino: el sistema depende de que el recurso hídrico se comporte dentro de márgenes suficientemente previsibles.

Desde Junteki Kaizen, esto se llama desalineación entre sistema y entorno. El sistema interno puede seguir siendo técnicamente eficiente, pero el entorno externo —clima, caudales, demanda, política energética, mercado regional, costos de respaldo— cambia con mayor velocidad que la capacidad institucional de ajuste.

El propio Plan de Expansión de la Generación del ICE reconoce preocupaciones estructurales: necesidad de mayor capacidad firme, respaldo para compensar la variabilidad renovable, modernización exigente de plantas, indisponibilidades prolongadas y un parque de generación donde alrededor del 60% de la capacidad instalada tiene más de 20 años de operación. También advierte que, con poca capacidad térmica, la salida temporal de plantas firmes plantea una condición delicada.

Ahí está el punto Junteki: no basta con defender el modelo. Hay que reentrenar el modelo para leer, decidir y reconfigurarse antes de la crisis.

La trampa costarricense: confundir éxito histórico con suficiencia futura

Costa Rica tiene una ventaja simbólica: su matriz renovable. Pero también tiene un riesgo cognitivo: creer que el prestigio del modelo lo hace automáticamente robusto frente al futuro.

La filosofía de Junteki Kaizen advierte contra esa ilusión. Kaizen tradicional mejora lo existente; Junteki agrega una pregunta incómoda: ¿sigue siendo válido aquello que estamos mejorando? En el libro, Junteki se define como una integración entre mejora continua y adaptación dinámica, no como sustitución de la eficiencia, sino como su evolución bajo condiciones cambiantes.

Aplicado a Costa Rica, eso significa que el debate no debería reducirse a “Estado versus privado”, “hidro versus térmico” o “reforma versus statu quo”. Esos son debates parciales. La pregunta superior es:

¿Tiene Costa Rica un sistema eléctrico capaz de sensar, interpretar, decidir, reconfigurar y estabilizarse frente a escenarios climáticos más variables?

Si la respuesta es incompleta, entonces la solución no es solamente más infraestructura. Tampoco es solamente más regulación. Y tampoco es solamente más mercado.

La solución de fondo es desarrollar una capacidad adaptativa compartida.

Por qué el entrenamiento en Junteki es la solución para todos los involucrados

El entrenamiento en Junteki Kaizen no debe entenderse como un curso motivacional. Debe entenderse como una arquitectura de pensamiento y decisión para actores que hoy operan con incentivos, datos y urgencias distintas.

Para el ICE y los operadores del sistema, Junteki permite pasar de una planificación centrada en expansión y operación hacia una planificación viva, con lectura climática, escenarios hidrológicos, disponibilidad real de activos, demanda dinámica y gestión activa de respaldo.

Para los reguladores y formuladores de política pública, permite evaluar reformas no solo por eficiencia económica o apertura de mercado, sino por resiliencia sistémica: confiabilidad, equidad tarifaria, capacidad de respuesta, protección de usuarios vulnerables y sostenibilidad de largo plazo.

Para el sector privado, permite dejar de mirar el sistema eléctrico únicamente como costo o restricción, y empezar a verlo como riesgo estratégico. Una empresa intensiva en energía necesita entender caudales, tarifas, respaldo, contratos, eficiencia energética y continuidad operativa como variables de competitividad.

Para los usuarios residenciales y comunidades, Junteki ayuda a comprender que la adaptación no es responsabilidad exclusiva del operador eléctrico. Gestión de demanda, ahorro, horarios de consumo, generación distribuida, almacenamiento local y cultura de eficiencia forman parte del sistema.

Para la academia y centros técnicos, Junteki ofrece un marco para conectar meteorología, hidrología, energía, economía, comportamiento humano y toma de decisiones. La evidencia científica sobre ENSO solo genera valor si se traduce en decisiones operativas.

Para los tomadores de decisión política, el entrenamiento Junteki reduce el riesgo de actuar tarde. El libro plantea que aplicar Junteki implica incorporar de manera sistemática una pregunta: si cada decisión mantiene o mejora la relevancia frente al entorno. También exige lectura activa del entorno, ritmos de decisión más cortos, gestión de obsolescencia y cultura que no penalice el cuestionamiento.

La solución no es reaccionar mejor; es anticipar mejor

Costa Rica no necesita abandonar su modelo renovable. Necesita hacerlo más adaptativo.

Eso implica entrenar a todos los involucrados en cinco capacidades:

1. Sensar: leer señales climáticas, hidrológicas, tecnológicas, regulatorias y de demanda antes de que se conviertan en crisis.
2. Interpretar: distinguir entre una anomalía temporal y una señal estructural de cambio.
3. Reconfigurar: ajustar portafolio energético, respaldo, mantenimiento, contratos, tarifas, demanda y comunicación pública.
4. Estabilizar: mantener confiabilidad, disciplina operativa y equidad mientras se ejecutan ajustes.
5. Gestionar obsolescencia: identificar qué supuestos, activos, normas o prácticas dejaron de ser suficientes.

Ese ciclo es Junteki aplicado al sistema eléctrico.

Conclusión

Costa Rica es un caso ejemplar porque no representa el fracaso de un mal modelo. Representa algo más difícil: la vulnerabilidad de un modelo exitoso frente a un entorno que cambió.

La evidencia histórica muestra que las sequías y El Niño ya habían presionado el sistema eléctrico costarricense en varias ocasiones. La evidencia científica muestra que ENSO puede producir déficits severos de lluvia en unas regiones y excesos en otras. La evidencia operativa muestra que el sistema necesita respaldo, capacidad firme, modernización y decisiones más rápidas. Y la evidencia estratégica muestra que la eficiencia renovable, por sí sola, ya no basta.

Desde Junteki Kaizen, el mensaje es claro: Costa Rica no debe renunciar a lo que la hizo fuerte. Debe entrenarse para que aquello que la hizo fuerte no se convierta en una rigidez.

Por Massimo Gambari, presidente de la Cámara de Turismo de Playa Sámara.

El Instituto Costarricense de Turismo (ICT) acaba de informarle al país que el mercado turístico nacional ha sido objeto de sendos reportajes en medios de comunicación europeos de gran prestigio como el periódico El País, las revistas Elle y Travel & Leisure y el diario La Razón, todos del mercado de España donde brindan la posibilidad de llegar a miles de lectores aficionados a la naturaleza quienes gustan de visitar destinos que ofrecen gran diversidad de recursos naturales.

El País recomendó, su sección El Viajero, un recorrido por cantones de la Zona Sur, Parques Nacionales y playas de enorme belleza. Mientras tanto, Travel & Leisure tituló su reportaje “Costa Rica, pura felicidad”; por su parte, Elle definió nuestra nación como lugar perfecto para gozar de los paisajes, el lujo y el bienestar.

Además, recibimos el premio Inspira de La Razón al “Mejor Destino para Mujeres Viajeras”, un galardón que destacó al país por inspirar y empoderar a mujeres de todo el mundo a viajar y reconectar con ellas mismas.

Estos espacios representan una oportunidad invaluable para mercadear al país en el Viejo Continente donde existe una sólida cultura turística con amplios segmentos de la población que suelen visitar otros destinos durante varias ocasiones del año.

Las cifras del ICT son muy claras. Entre enero y mayo del 2026 visitaron Costa Rica 242 714 europeos la mayoría de ellos de Alemania (44 558) y Francia (41 275). Todavía es posible una mayor promoción en otras naciones de esa región del mundo; por eso, el trabajo del ICT debe incrementar esas acciones a partir de las lecciones aprendidas que han sido sumamente provechosas.

En los actuales tiempos la competencia por la atracción de turistas es cada día mayor especialmente porque la Transformación Digital ofrece mayores opciones de mercadeo a precios bastante razonables con un impacto muy alto en períodos de tiempo corto.

Las acciones del trabajo del ICT deben considerar esta última variable tecnológica recurriendo a herramientas de última generación como la Inteligencia Artificial o la creciente popularidad de las redes sociales.

Estos avances en suelo español deben convertirse en la punta de lanza para llegar a otras naciones donde existen mercados de gran importancia estratégica.

Por Hernán Imhoff. Presidente de la Cámara de Comercio y Turismo de Tamarindo.

Hace pocos días se llevó a cabo la décima edición del Día Mundial del Ambiente en el cantón de Santa Cruz un evento que tiene una larga historia de aportes en favor del desarrollo sostenible ayudando a visibilizar importantes iniciativas en pro de la ecología en esta parte de Guanacaste.

La feria, realizada en el Salón Comunal de Buenos Aires de Santa Cruz, tuvo el valioso apoyo intersectorial e interinstitucional de la Comisión Ambiental de Santa Cruz, así como de aliados empresariales que, con su compromiso y solidaridad, contribuyeron al éxito de esta importante actividad ambiental.

Esa Comisión -que organizó el Festival del Ambiente- está formada por un importante grupo intersectorial e interinstitucional, integrado por instituciones, organizaciones y empresas con un gran compromiso social y ambiental, que todos los años suman esfuerzos para trabajar unidos por la sostenibilidad ambiental cantonal, mediante acciones de educación, sensibilización y protección en beneficio de las comunidades.

Los aportes de esa organización han logrado crear una mayor conciencia en favor de las causas verdes locales, trabajo que ya suma una década de aportes exitosos en campos que van desde la educación hasta la lucha en favor de la prevención de los incendios forestales.

Ese aporte invaluable ha logrado promover el trabajo de entidades públicas y privadas, academias e iniciativas ciudadanas que estimularon la participación ciudadana sumando nuevos actores que en apenas 10 años multiplicaron significativamente los aportes de la sociedad civil en el cantón santacruceño.

La formación de esta “ola verde” tendrá muchos más impactos positivos en el futuro porque de seguro la variable ambiental continuará como uno de los ejes centrales en las propuestas de desarrollo local. La unión de esos dos mundos resulta indispensable para propiciar un verdadero crecimiento sostenible que al mismo tiempo mejore las condiciones socioeconómicas y proteja los recursos naturales.

Esa alianza en favor de la vida necesita la llegada constante de aliados con experiencia y conocimiento técnico que serán el soporte de esa suma de fuerzas que la Comisión Ambiental de Santa Cruz ha logrado reunir de forma extraordinaria.

Un puente entre Puntarenas y Guatemala

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. Vicepresidente del Concejo Municipal de Puntarenas, Costa Rica*.

Del 20 al 25 de junio, Ciudad de Guatemala se convierte en el corazón de Centroamérica gracias a un evento de gran calado.

Este año el Centro Cultural Miguel Ángel Asturias celebra su 48 aniversario con más de 60 actividades escénicas que convierten cada sala, cada plaza y cada rincón del Teatro Nacional en un escenario para el arte.

No es solo un festival. Es una declaración. En tiempos donde lo inmediato nos gana, Guatemala nos recuerda que la cultura no es un lujo: es infraestructura emocional porque casi medio siglo del “Gran Teatro” significan 48 años de resistir, de formar artistas, de darle a los guatemaltecos un lugar donde verse reflejados.

Cada obra de teatro, cada concierto, cada danza que se monte del 20 al 25 es un acto de memoria y de futuro. Porque un país que celebra su arte, festeja su identidad.

¿Por qué importa?

-Patrimonio vivo: El Miguel Ángel Asturias no es solo arquitectura. Es la casa donde se forman generaciones de creadores. Un aniversario así es reconocer que el arte escénico sostiene comunidad.

-Integración regional: Con más de actividades, el festival atrae artistas, gestores y público de toda Centroamérica. La cultura cruza fronteras más fácil que cualquier política. Cuando un tico, un salvadoreño y un guatemalteco aplauden la misma obra, Centroamérica existe de verdad.

-Economía creativa: Cada función mueve técnicos, hoteles, transporte, gastronomía. Apostarle a la cultura es apostarle a empleo y turismo de calidad. Ciudad de Guatemala lo entiende y lo ejecuta.

Agradezco profundamente la invitación oficial que he recibido para participar de esta celebración.

Este tipo de espacios permiten entender que con visión regional se entiende que Puntarenas y Guatemala tienen mucho que aprender una de la otra en gestión cultural y proyección comunitaria.

Llevo a Guatemala el saludo del pueblo porteño. De una provincia costarricense que vive del mar, del arte callejero y de la fiesta popular para traer a casa ideas, modelos y alianzas con el fin de que Puntarenas siga fortaleciendo sus propios espacios culturales.

Estos 48 años del Centro Cultural Miguel Ángel Asturias nos recuerdan algo simple: los teatros no se llenan solos. Se llenan cuando las comunidades deciden que el arte vale la pena. Guatemala lo decidió hace 48 años. Ojalá más ciudades de la región, incluida Puntarenas, sigamos ese ejemplo.

*Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.