Por Hernán Imhoff. Presidente de la Cámara de Comercio y Turismo de Tamarindo.

El tema de la longevidad se ha convertido en un sello que distingue a la Península de Nicoya en el mundo entero como una región de Costa Rica que destaca porque ofrece a los nacionales y extranjeros grandes facilidades para desarrollar estilos de vida saludables.

Esa condición -apoyada en baluartes como las tradiciones gastronómicas con base en alimentos como el maíz, un clima adecuado y bajos niveles de estrés- ha permitido que la provincia de Guanacaste haya empezado abrirse un nicho cada día mayor en el llamado “turismo de bienestar”.

Definido como aquel mercado en que los visitantes buscan prácticas como el yoga o la meditación -entre otras- esta tendencia se ha venido consolidando a pasos agigantados en muchas partes del mundo para mostrar cifras de muchos dígitos.

La consultora de mercados Global Market Insights revela que el turismo de bienestar se estimó en $USD 975 200 millones en el 2025. Además, se prevé que suba desde $USD 1,06 billones en el 2026 hasta $USD 2,16 billones en el 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 8,2%.

Esos datos, junto con las facilidades como la operación exitosa del Aeropuerto Internacional Daniel Oduber de Liberia, brindan un panorama esperanzador para que Guanacaste pueda liderar un proceso de mercadeo intensa destinada a la atracción de ese tipo de visitantes.

Una estrategia de ese tipo debe contar con el apoyo decidido de las autoridades gubernamentales y las organizaciones de la sociedad civil como la Cámara de Comercio y Turismo de Tamarindo que podemos aportar los insumos necesarios que permitan diseñar una hoja de ruta exitosa.

Es preciso sumar fuerzas para explorar estas nuevas oportunidades que tendrían un impacto enorme sobre una gran cantidad de sectores paralelos como: servicios de salud, lugares de retiro especializados, atención en centros para personas de la tercera edad, para citar apenas algunos de los segmentos que se podrían beneficiar.

Necesitamos aprovechar el boom mediático de la provincia guanacasteca como una de las zonas azules del mundo para multiplicar ese mensaje en con la mayor amplitud posible porque tenemos grandes fortalezas que nos brindan ventaja frente a nuestros competidores.

En la provincia contamos con profesionales de la salud de enorme capacidad técnica, una infraestructura de hoteles y alojamientos de primer mundo, experiencias culturales de gran atractivo para un público altamente educado; además, un sector empresarial pujante.

Ya es tiempo de tomar decisiones de política pública que conviertan la longevidad -y sus aliados estratégicos- en proyectos concretos que nos permitan incrementar el posicionamiento como líderes mundiales en el turismo de bienestar.

Por Claudio Martinelli, director general para Américas en Kaspersky.

Durante años, la principal preocupación de los responsables de seguridad fue proteger a sus organizaciones de los ciberataques. Hoy, una nueva pregunta empieza a ganar relevancia: ¿qué tanto control tienen realmente sobre las tecnologías encargadas de protegerlas? Esa pregunta da origen a un concepto que está cobrando cada vez más importancia: la soberanía en ciberseguridad.

A medida que las amenazas cibernéticas se han vuelto más sofisticadas, las plataformas de ciberseguridad también han adquirido un papel cada vez más estratégico dentro de las organizaciones. Durante años, los responsables de seguridad (CISOs) evaluaban estas tecnologías con una sola pregunta: ¿este producto puede proteger a mi organización? Hoy, esa evaluación incorpora una segunda interrogante igual de importante: ¿quién está detrás de la tecnología en la que confío para proteger a mi organización?

Las plataformas de ciberseguridad han dejado de ser simples herramientas de software. Hoy cuentan con acceso privilegiado a los sistemas de las organizaciones, procesan información sensible de seguridad, distribuyen actualizaciones y participan cada vez más en la toma de decisiones automatizadas para responder a incidentes. Esta evolución ha dado lugar a un nuevo desafío: la gobernanza de estas tecnologías. Los responsables de seguridad ya no solo necesitan confiar en que sus plataformas detecten eficazmente los ataques, sino también en que sean confiables, transparentes y resilientes durante todo su ciclo de vida operativo.

Este escenario plantea inquietudes que hace apenas unos años tenían mucha menor relevancia, entre ellas: ¿dónde se procesa y almacena la información de seguridad recopilada por estas plataformas?  ¿Qué jurisdicciones podrían tener autoridad legal sobre esos datos sensibles? ¿Cómo se desarrollan, verifican y distribuyen las actualizaciones de software? ¿Qué nivel de transparencia ofrecen las tecnologías encargadas de proteger a las organizaciones?

La inteligencia artificial amplifica aún más estas preguntas. Si bien mejora la capacidad para detectar amenazas y responder a los incidentes, también incrementa la dependencia de modelos complejos, grandes volúmenes de datos y procesos automatizados de toma de decisiones. Estos desafíos son especialmente relevantes para operadores de infraestructura crítica, instituciones financieras, empresas de telecomunicaciones, gobiernos y cualquier organización donde un fallo en la seguridad pueda afectar directamente la continuidad de sus operaciones.

Ante este panorama, algunas organizaciones han optado por reforzar el control interno mediante arquitecturas híbridas, implementaciones locales (on-premises) o el fortalecimiento de sus propias capacidades de seguridad. Sin embargo, alcanzar una independencia total es poco realista. Una protección eficaz frente a las amenazas cibernéticas requiere inteligencia global sobre amenazas, investigación continua, análisis de malware y un nivel de especialización que la mayoría de las organizaciones difícilmente puede desarrollar por sí sola.

Del mismo modo, sustituir herramientas comerciales por alternativas de código abierto no elimina automáticamente los riesgos, ya que la seguridad de la cadena de suministro del software, la gestión de vulnerabilidades, las actualizaciones y la garantía de la tecnología siguen siendo aspectos que deben administrarse de forma permanente.

Por ello, el objetivo no es alcanzar una independencia tecnológica absoluta, sino garantizar que las tecnologías de las que depende una organización sean transparentes, puedan mantenerse bajo control y sean resilientes. Esa es, precisamente, la esencia de la soberanía en ciberseguridad. Este concepto no implica rechazar los servicios en la nube ni prescindir de proveedores externos; significa conservar un control real sobre las capacidades de seguridad, entender dónde se procesan los datos, cómo funcionan las tecnologías, qué dependencias existen y cómo garantizar la continuidad de las operaciones de seguridad frente a cambios en el entorno empresarial, regulatorio o geopolítico.

En Europa, América Latina, África, Asia-Pacífico, Oriente Medio, Rusia, China y otras regiones del mundo, la necesidad de mantener el control sobre las tecnologías críticas es cada vez más relevante. Para los responsables de seguridad (CISOs), esto amplía el concepto de ciberresiliencia, que ya no se limita a detectar amenazas, sino que también implica: mantener el control sobre la infraestructura de seguridad y el manejo de los datos, contar con transparencia sobre el desarrollo y el funcionamiento de las tecnologías utilizadas, reducir la dependencia de factores externos que puedan comprometer la continuidad de las operaciones de seguridad.

Reconocer la importancia de la soberanía en ciberseguridad es solo el primer paso. El siguiente consiste en fortalecerla sin comprometer la eficacia de la protección, la agilidad operativa ni la capacidad de innovar. No existe un único modelo válido para todas las organizaciones: mientras algunas optan por plataformas en la nube, otras requieren implementaciones on-premises o arquitecturas híbridas para responder a necesidades operativas o regulatorias específicas.

Más allá de la infraestructura, las organizaciones necesitan visibilidad sobre aspectos como el tratamiento de sus datos, la forma en que se desarrollan y actualizan las tecnologías de seguridad y las dependencias que pueden afectar la continuidad de sus operaciones. Como han demostrado los ataques a la cadena de suministro de software, la confianza ya no puede basarse únicamente en la reputación de un proveedor. También requiere transparencia y la posibilidad de verificar cómo funcionan las tecnologías encargadas de proteger el negocio.

Del mismo modo, la independencia no significa operar de forma aislada. Una estrategia de ciberseguridad eficaz sigue dependiendo de inteligencia global sobre amenazas, investigación continua y colaboración con expertos. La diferencia está en que las organizaciones comprendan esas dependencias, reduzcan riesgos innecesarios y mantengan el control sobre sus capacidades críticas de seguridad.

Las decisiones sobre arquitectura tecnológica no solo responden a criterios de seguridad, sino también de eficiencia. El costo de una plataforma no depende únicamente de la infraestructura, sino también de factores como la gestión de alertas, el análisis de incidentes, el almacenamiento de datos y la operación diaria de los equipos de seguridad. Por ello, las organizaciones buscan soluciones que reduzcan la complejidad operativa, automaticen tareas repetitivas y permitan a los especialistas concentrarse en las amenazas que realmente representan un riesgo. Una mezcla inteligente de recursos propios y en cloud trae una ventaja adicional: la flexibilidad de manejar los costos de ambas as soluciones de forma balanceada. Con el crecimiento acelerado de la IA, los costos de procesadores y memoria están también creciendo aceleradamente, entonces tener alternativas on-prem o cloud es ideal.

En la práctica, fortalecer la soberanía en ciberseguridad implica combinar capacidades avanzadas de protección con transparencia, flexibilidad y control. En el caso de Kaspersky, este enfoque se refleja en opciones de implementación tanto en la nube como on-premises, así como en su Iniciativa Global de Transparencia, que permite a clientes, socios y entidades gubernamentales revisar aspectos como el código fuente, las actualizaciones de software y los procesos de desarrollo.

En última instancia, la soberanía en ciberseguridad no consiste en alcanzar una independencia absoluta, sino en asegurar que las organizaciones comprendan, controlen y puedan confiar en las tecnologías de las que depende su protección. En un entorno donde la ciberseguridad se ha convertido en un activo estratégico para el negocio, contar con plataformas eficaces ya no es suficiente; también deben ofrecer la transparencia, resiliencia y control que exige el contexto actual. Siempre hay que recordar: se puede tercerizar las estructuras, las operaciones pero nunca la responsabilidad y la gobernanza.

Reflexión de Paul D. Roberts en LINKS 2026 sobre inteligencia artificial, liderazgo y el futuro que estamos construyendo

La velocidad del cambio tecnológico está redefiniendo la forma en que las organizaciones operan, compiten y generan valor.

Durante LINKS 2026, el encuentro anual de líderes empresariales y tecnológicos organizado por Liberty Networks, una de las intervenciones más destacadas fue la de Paul D. Roberts, futurista reconocido internacionalmente por su trabajo en

tendencias tecnológicas y transformación empresarial.

Durante su presentación, Roberts invitó a los asistentes a reflexionar sobre una pregunta provocadora: ¿qué pasaría si los próximos diez años trajeran el mismo nivel de transformación que la humanidad experimentó durante el último siglo? A partir de esa premisa, compartió una visión sobre cómo la inteligencia artificial, la computación cuántica, la robótica y las nuevas infraestructuras digitales están

acelerando la transformación económica y empresarial a una velocidad sin precedentes.

La inteligencia artificial ya está transformando la forma de trabajar

La inteligencia artificial está modificando la relación de las personas con el conocimiento y el trabajo. Lo que hasta hace pocos años era considerado una tecnología emergente hoy comienza a convertirse en una extensión natural de las capacidades humanas. De hecho, durante su presentación destacó que “la

inteligencia artificial más básica que tendremos es la que usamos hoy”, una reflexión que pone en perspectiva la magnitud de los cambios que aún están por venir.

Esta evolución va mucho más allá de la automatización tradicional. Las organizaciones están comenzando a pasar de entornos basados en herramientas individuales a ecosistemas de agentes inteligentes capaces de coordinar tareas, intercambiar información y ejecutar procesos completos de forma autónoma.

Bajo esta visión, “somos la última generación que solo administrará equipos humanos”, una realidad que obligará a replantear la forma en que se ejerce el liderazgo empresarial.

La infraestructura será determinante para la próxima década

Otro de los grandes temas abordados durante LINKS 2026 fue la necesidad de construir la infraestructura capaz de soportar la próxima generación de aplicaciones basadas en inteligencia artificial.

A medida que convergen nuevas tecnologías de procesamiento, automatización e inteligencia artificial, la demanda global de conectividad, almacenamiento y capacidad de cómputo continúa creciendo de manera acelerada. En ese contexto, advirtió que “estamos viviendo los tiempos más lentos que volveremos a experimentar”, una frase que resume la velocidad con la que evolucionarán los mercados y las tecnologías durante los próximos años.

El mensaje fue contundente: la conectividad robusta, la capacidad de procesamiento y el acceso a ecosistemas tecnológicos avanzados dejarán de ser ventajas competitivas para convertirse en requisitos indispensables. Las organizaciones que no cuenten con la infraestructura adecuada difícilmente podrán adoptar estas tecnologías a escala y capturar todo su potencial.

Para América Latina y el Caribe, responder a esta demanda implica continuar fortaleciendo la infraestructura crítica que permitirá escalar la economía digital. Proyectos como MANTA, el nuevo sistema submarino panregional de alta capacidad impulsado por Liberty Networks junto a sus socios estratégicos, y la modernización de MAYA-1.2, diseñada para incrementar resiliencia, capacidad y diversidad de rutas, reflejan cómo la infraestructura evoluciona para acompañar el crecimiento exponencial del tráfico digital y las nuevas exigencias de la inteligencia artificial.

Lo que la inteligencia artificial no puede reemplazar

A pesar de la velocidad de los avances tecnológicos, una de las conclusiones más relevantes de la sesión fue que el futuro seguirá dependiendo de capacidades exclusivamente humanas. Si bien muchas tareas repetitivas serán automatizadas, aspectos como la creatividad, el criterio, la empatía, la visión estratégica y la capacidad de generar confianza continuarán siendo elementos fundamentales para el liderazgo empresarial.

Por ello, hizo un llamado a las organizaciones a desarrollar una visión de largo plazo que combine innovación tecnológica con propósito humano. La ventaja competitiva del futuro no dependerá únicamente de adoptar nuevas herramientas antes que los demás, sino de comprender cómo utilizarlas para generar valor y movilizar personas hacia objetivos compartidos.

Como resumió al final de su intervención, “debemos defender y promover aquello que nos hace humanos”. En un mundo impulsado por inteligencia artificial, la combinación de infraestructura, innovación y liderazgo será determinante para construir organizaciones preparadas para competir y prosperar en la próxima década.

Por Glenda García. Exregidora de la Municipalidad de Puntarenas.

Hoy quiero ser contundente sobre un tema que trasciende partidos políticos.

No comparto ni voy a normalizar expresiones que descalifiquen a una mujer en la política utilizando calificativos humillantes o con connotación sexual.

Podemos tener diferencias profundas. Podemos debatir, cuestionar decisiones, confrontar ideas y votar en contra. Eso es democracia.

Lo que no podemos aceptar es que la crítica política se convierta en una forma de degradar a una mujer por su condición de mujer.

La Ley N.° 10235 existe precisamente para prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres en la política. Y esa ley protege el debate democrático, pero también establece límites frente a las ofensas, los calificativos humillantes y las expresiones de connotación sexual que puedan menoscabar el ejercicio político de las mujeres.

Por eso respaldo que el Plenario haya rechazado categóricamente este tipo de expresiones.

También reconozco la decisión de los diputados Antonio Barzuna Thompson y José Miguel Villalobos Umaña de votar a favor de la moción, aun apartándose de la posición de su propia bancada. En democracia, hay momentos en los que los principios deben estar por encima de las líneas partidarias.

Mi posición es clara:

No importa de qué partido sea la mujer. No importa si estoy de acuerdo o en desacuerdo con ella. No importa si es oficialista u opositora.

El respeto a la dignidad de las mujeres en la política no puede ser selectivo.

Como mujer que participa activamente en la vida pública, considero que tenemos la responsabilidad de elevar el nivel de nuestra política, no de degradarlo.

Quiero una política donde las mujeres podamos ser cuestionadas por nuestras ideas, nuestras decisiones y nuestros resultados; pero nunca reducidas, humilladas o descalificadas mediante expresiones sexistas.

La democracia necesita debate. La democracia necesita oposición. La democracia necesita libertad de expresión. Pero también necesita respeto, responsabilidad y límites frente a la violencia política contra las mujeres.

Y en esto debemos ser absolutamente coherentes: lo que no aceptaríamos contra una mujer de nuestro propio partido, tampoco debemos aceptarlo contra una mujer de otro partido.

Costa Rica merece una política con carácter, pero también con altura.

Por Glenda García. Exregidora de la Municipalidad de Puntarenas.

Como puntarenense, los últimos datos del Indice de Competitividad Nacional (ICN) en relación con la pésima calidad de la red vial cantonal me preocupan y; sobre todo, me obligan a hacerme una pregunta ¿Qué estamos haciendo con los recursos públicos y hacia dónde estamos llevando al cantón de  Puntarenas?

Los datos publicados el pasado 12 de agosto en el Periódico La Nación son contundentes: la Municipalidad de Puntarenas recibió aproximadamente ₡2 626 millones para atender la red vial cantonal. Sin embargo, tiene una red de 1 231 kilómetros de caminos, pero se indica que el cero por ciento se encuentra en buen estado.

Y hay otra cifra que no podemos ignorar en el ICN, Puntarenas pasó del puesto 38 en el 2021 al puesto 48 en el 2025; es decir, retrocedimos 10 posiciones.

Mientras tanto, Puntarenas enfrenta problemas serios de empleo, inversión, infraestructura, seguridad y oportunidades para nuestros jóvenes.

Yo no creo que la respuesta sea mantener a la población entretenida con carnavales, conciertos y actividades de espectáculo mientras los problemas estructurales siguen acumulándose.

No estoy en contra de los carnavales, de la cultura ni de los conciertos. Puntarenas merece celebrar. Pero una administración municipal no puede confundir entretenimiento con desarrollo.

Roma tenía una estrategia conocida como pan y circo: mantener al pueblo entretenido mientras los grandes problemas permanecían sin resolverse.

Puntarenas no necesita pan y circo. Puntarenas necesita pan y trabajo.

Necesitamos caminos transitables para que nuestros productores puedan sacar sus mercaderías; infraestructura que atraiga inversión; condiciones para que las empresas quieran instalarse aquí; capacitación para nuestros jóvenes; apoyo al turismo, la pesca y las actividades productivas; seguridad; planificación y una verdadera estrategia de desarrollo económico.

Porque en el uso de cada colón público debemos preguntarnos:

-¿Esto genera oportunidades?.

-¿Esto mejora la calidad de vida?.

-¿Esto atrae inversión?.

-¿Esto crea empleo?.

-¿Esto prepara a Puntarenas para el futuro?.

Quiero una Puntarenas que deje de administrar la pobreza y empiece a generar  oportunidades.

Una Puntarenas donde el dinero público se traduzca en infraestructura, empleo, inversión y desarrollo.

Nuestra gente no necesita que la entretengan para olvidar sus problemas. Necesita que trabajemos para resolverlos.

Puntarenas merece mucho más.

Por Hernán Imhoff. Presidente de la Cámara de Comercio y Turismo de Tamarindo.

La empresa Transporte Inteligente de Guanacaste (TIG) acaba de concretar una iniciativa de mercadeo que destaca la carrera del joven surfista de Playa Grande de Santa Cruz, Carden Jagger, uno de los grandes prospectos de Guanacaste y Costa Rica en la disciplina de las olas.

Esa alianza en favor del deporte permitirá que cientos -incluso miles- de pasajeros que aborden -y lleguen- los autobuses en la Central Autobusera Inteligente en el Paseo Colón de San José pueden observar un vídeo de Jagger -nacido en Liberia y de 15 años- mientras él realiza maniobras en el agua.

Además, el material audiovisual se pautó en las redes sociales de la compañía donde el joven invita a visitar las playas de Guanacaste que tienen “olas de calidad mundial” según sus propias palabras.

Este tipo de apoyo es de gran valía por partida doble. En primer lugar, sirve de soporte para la carrera de un muchacho que ya cosecha triunfos en competencias nacionales e internacionales y; además, en segundo plano se trata de una promoción altamente efectiva para incrementar la visitación.

Para lugares de la provincia, como Playa Tamarindo– el surf representa una de las fuerzas más poderosas en la atracción de turistas ticos y extranjeros. La presencia de este deporte, convertido en un fenómeno cultural de alcance planetario, se puede palpar en casi todos los rincones de Tamarindo en campos como academias de aprendizaje, negocios de venta de tablas y otros artículos, así como campamentos de retiro donde se combina con prácticas como el yoga.

La publicación especializada en análisis de tendencias económicas Business Research Insights estima que el mercado mundial del surf estará valorado en aproximadamente $USD 4,72 mil millones de dólares en el presente año; además, se prevé que alcance los $USD 6,69 mil millones de dólares en 2035, expandiéndose a una tasa compuesta anual del 4 por ciento de 2026 a 2035.

Las iniciativas como la de TIG en alianza con Jagger incentivan la aparición de nuevos practicantes del deporte y; al mismo tiempo, apoyan a una industria en la que Guanacaste tiene un enorme potencial para crecer aún mucho más con un impacto que beneficiaría a cientos de familias ligadas al turismo mediante servicios de transporte, lugares de alojamiento y una larga cadena de negocios vinculados a quienes aman las olas.

Es necesario que esta experiencia exitosa se repita en otros aspectos que distinguen el quehacer cotidiano de la provincia como la cultura, las tradiciones musicales, los bailes típicos o la historia de los sabaneros.

Ocupamos que esa ola crezca sin parar.

Por Elliot Núñez Castillo. Ingeniero en Sistemas, Arquitecto en Tecnología Empresarial.

Hay acontecimientos que no se miden por la cantidad de asistentes, sino por el mensaje que dejan para las generaciones futuras. El plantón del 6 de agosto no fue únicamente una concentración ciudadana, fue un recordatorio de que, en Costa Rica, la soberanía no reside en un presidente, ni en un partido político, ni siquiera en una institución.

La soberanía reside en el pueblo.

Cuando miles de costarricenses salimos espontáneamente a la Plaza de la Democracia, estamos enviando un mensaje que trasciende cualquier gobierno:

 Las instituciones pueden ser criticadas. Pueden reformarse. Pero no permitiremos que sean destruidas para concentrar el poder en una sola persona.

Este es el verdadero significado histórico del plantón:

-No fue una defensa de magistrados.

-No fue una defensa de jueces.

-No fue una defensa de políticos.

Fue una defensa del principio que distingue a una República de una autocracia: Que nadie está por encima de la Constitución.

El verdadero poder no estaba en la tarima: No hubo armas. No hubo violencia. No hubo amenazas. Solo ciudadanos valientes.

Demostramos nuestros valores democráticos, mientras en muchas partes de América Latina los conflictos terminan en enfrentamientos armados, Costa Rica volvió a demostrar que su fuerza nace de otra tradición: La movilización pacífica, nuestro ejército desapareció hace más de setenta años, pero nunca desapareció el deber ciudadano de defender la República.

Las calles fueron el equivalente moderno del cuartel que Costa Rica decidió no tener.

El nuevo significado del Himno Nacional. Durante generaciones cantamos:

“Cuando alguno pretenda tu gloria manchar…” Quizá hoy esa frase adquiere una nueva lectura.

No se trata únicamente de defender el territorio frente a un ejército extranjero.

También significa defender la democracia cuando alguien intenta debilitarla desde dentro.

Hoy podría interpretarse así: “Cuando alguno pretenda nuestra democracia eliminar, verá a un pueblo valiente salir nuevamente a las calles.”

-No con fusiles.

-No con violencia.

-Con banderas.

-Con Constitución.

-Con civismo.

-Con dignidad.

Francisco Morazán nos dejó una enseñanza, la historia costarricense contiene un precedente extraordinario. En 1842, Francisco Morazán pretendía convertir a Costa Rica en la base para reconstruir la Federación Centroamericana bajo su conducción, acabó fusilado.

Más allá de cómo cada historiador interprete ese proyecto, lo cierto es que una parte importante de los costarricenses consideró que la soberanía nacional estaba en riesgo.

Costa Rica reaccionó, no porque odiara a Morazán. Sino porque ningún proyecto político podía imponerse por encima de la voluntad nacional. Desde entonces quedó grabada una característica de nuestra identidad: Los costarricenses aceptamos gobiernos. Nunca aceptamos dueños. Ese principio sigue vigente.

La tosca herramienta

Nuestro Himno Nacional contiene quizá la frase más poderosa de toda la identidad costarricense: “…la tosca herramienta en armas trocar…”

Muchos interpretan esa frase únicamente como un símbolo de guerra.

Yo creo que hoy tiene un significado diferente, la herramienta ya no se convierte en fusil, se convierte en ciudadanía:

-El agricultor.

-El maestro.

-El médico.

-El ingeniero.

-El comerciante.

-El estudiante.

Todos dejan por unas horas su trabajo para convertirse en guardianes de la República.

La herramienta sigue alimentando al país, pero también construye democracia.

La mayor derrota del autoritarismo: Los gobiernos fuertes necesitan convencer a la población de que el ciudadano común no puede cambiar nada.

El plantón demostró exactamente lo contrario. Miles de personas demostramos que el poder político sigue teniendo límites. Que la Constitución sigue teniendo defensores. Y que la democracia costarricense todavía posee anticuerpos.

Ese es probablemente el mayor legado de la manifestación. No cambió un gobierno.

Cambió la percepción de muchos ciudadanos sobre su propia capacidad de defender la República.

 La verdadera enseñanza

El plantón no fue el triunfo de un partido político, fue el triunfo de una cultura política que Costa Rica ha construido durante casi dos siglos. Una cultura que afirma que las diferencias se resuelven con votos, tribunales, diálogo y movilización pacífica.

-No con violencia.

-No con caudillos.

-No con hombres providenciales.

-Porque las instituciones no pertenecen al Gobierno.

-Ni a la Corte.

-Ni a la Asamblea Legislativa.

-Pertenecen al pueblo.

Y el 6 de agosto el pueblo recordó algo que nunca debería olvidar: La democracia no se hereda. Se defiende. Todos los días.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. Vicepresidente del Concejo Municipal de Puntarenas*.

Costa Rica está viviendo un momento de tensión entre los Poderes de la República. Y como porteño y como regidor me preocupa, porque cuando en San José se traban, en Puntarenas lo pagamos caro.

Hoy la discusión está en la sentencia de la Sala IV sobre los magistrados suplentes. Y aquí quiero ser claro: apoyo la posición de la señora presidenta de la República, doña Laura Fernández

No se trata de atacar al Poder Judicial. Se trata de defender la gobernabilidad y el derecho de los costarricenses a tener justicia pronta. No podemos perder de vista que la Constitución es para aplicarse, no es un adorno, está para resolver problemas reales, y el problema real hoy es que tenemos juzgados llenos, expedientes atrasados y gente esperando años por una respuesta. Si la figura de magistrados suplentes existe es precisamente para eso: para que la justicia no se paralice.

Los Poderes deben coordinar, no bloquearse. Respeto la independencia judicial. Pero independencia no es sinónimo de aislamiento. Ejecutivo, Legislativo y Judicial tienen que entender que le deben cuentas al mismo pueblo. Cuando un poder traba al otro, el único perdedor es el ciudadano.

El país ocupa soluciones, no pleitos. En Puntarenas vemos todos los días las consecuencias: inseguridad, narcotráfico, pobreza. Y mientras aquí discutimos si se nombra o no un suplente, hay víctimas esperando justicia.

Mi llamado

Por eso hago un llamado respetuoso pero firme al Poder Judicial entiendan que la Constitución se hizo para aplicarse, no para interpretarse de forma que paralice al país y respaldo a la presidenta Laura Fernández en su esfuerzo por buscar salidas institucionales. Se necesita voluntad política de los tres poderes para sentarse y resolver esto ya.

Costa Rica no aguanta más discursos. Ocupa acciones. Ocupa jueces, ocupa sentencias, ocupa seguridad. El filósofo chino Confucio afirmó que el poder emana del pueblo se sostiene con el pueblo y se le devuelve al pueblo, así que ha trabajar todos juntos por Costa Rica.

*Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

Por Luis Castrillo Marín.

La narrativa del chavismo criollo -hijo renegado de la versión venezolana de muy ingratas consecuencias- acaba de ensayar un nuevo capítulo en la historia del humor político mundial con la ayuda de una corte de aduladores siempre dispuestos a doblar la rodilla con tal de conservar un puestillo bien pagado en la jungla de la burocracia estatal.

En medio de los salones de Palacio ante la reciente medida de los magistrados del Tribunal Constitucional de prolongar el nombramiento de los jueces suplentes mientras la Asamblea Legislativa designa a los propietarios, en los pasillos del Poder se calificó esa decisión como un Golpe de Estado.

Lo chistoso de ese pseudoargumento -muy propio del circo mediático oficialista- es que al día de hoy el país aún tiene el mismo Poder Ejecutivo, igualmente el Legislativo junto con el Judicial. 

Todos los medios de comunicación -incluso la prensa lacaya bastante abundante, por cierto- siguen abiertos, las Universidades públicas y privadas funcionan con normalidad, lo mismo la Defensoría de los Habitantes, la Contraloría y todo el resto de las instituciones que forman el aparato público.

Es decir que estamos frente a una asonada militar por decir lo menos folclórica que solamente existe en las mentes calenturientas de los jaguares -que más bien parecen loros porque repiten, pero no piensan- que de manera incesante buscan fabricar enemigos ficticios por doquier en vista de, como bien se sabe, todo fanático necesita crear sus propios demonios, no en balde recurren al típico estereotipo del “comunista” en lugar de ofrecer argumentos teóricos o empíricos de alto perfil.

La calificación de Golpe de Estado en relación con el tema de la decisión de la Sala IV solamente revela una terrible falta de creatividad en la búsqueda de justificaciones más plausibles porque si de algo sabemos en Latinoamérica es de asonadas militares que han marcado toda la geografía desde el río Bravo hasta La Patagonia, la gran mayoría de esos hechos con la complicidad del Tío Sam, no en balde alguien decía: “¿Saben porque en los Estados Unidos no hay golpes de Estado? Respuesta: “Porque ahí no hay Embajada de los Estados Unidos”.

Este atribulado subcontinente tiene decenas de ejemplos. El Chile de septiembre de 1973 cuando el General Augusto Pinochet lideró la caída de Salvador Allende inauguró un período de terror con miles de muertos y desaparecidos en un hecho sangriento que tuvo la complicidad del Departamento de Estado de los Estados Unidos, la burguesía local, los medios de comunicación del Establisment y una Fuerza Armada que hasta ese entonces tenía un largo historial de neutralidad frente al debate político.

Los vecinos de Argentina tampoco se salvaron de los milicos que en 1976 -dos años antes de que el país ganara su primer Mundial de Futbol- una Junta Militar se impuso a sangre y fuego en un proceso dizque de Reorganización Nacional que; al final de cuentas, terminó en 1983 con un caos económico mayor, niveles de corrupción del carajo que beneficiaron a los altos mandos del ejército y ni hablar de las atrocidades como los Vuelos de la Muerte coordinados desde la Escuela de Mecánica de la Armada de donde sacaban a los prisioneros para subirlos a las aeronaves y luego tirarlos sin misericordia en el cauce del río de La Plata.

En el resto de las naciones de Sudamérica (Bolivia, Paraguay, Uruguay, Brasil, Ecuador, Venezuela, Colombia y Ecuador) el asunto no es muy diferente. La bota militar tiene un largo historial de toda clase de atropellos a los más básicos derechos humanos (libertad de tránsito, de asociación lícita, de reunión, de confidencialidad de las comunicaciones, etc, etc) siempre con el mismo cuentico de autopresentarse como los salvadores de la patria y auténticos interpretes de los deseos del pueblo.

La franja del Istmo centroamericano ha realizado grandes aportes a esta negra historia con nefastas dictaduras como la dinastía de los Somoza (Anastasio Padre y sus hijos Luis y Tachito) que convirtió a Nicaragua en su feudo personal durante casi más de cuatro décadas (1937 a 1979).

Honduras, Guatemala y El Salvador tampoco se salvaron de la llegada de militares al poder a punta de bala, muchos de ellos apenas duraron unos pocos meses en el trono porque muy pronto otro uniformado aplicaba la misma “solución” casi siempre disimulada con la convocatoria a procesos electorales que eran toda una farsa, pero que buscan un barniz de legitimidad democrática para justificar el autoritarismo.

En el Caribe -bañado por playas paradisiacas- las castas de uniformados o movimiento insurgentes- también sacaron maestría en el arte de botar gobiernos en acciones que descabezaron del mando a Fulgencio Batista (Cuba, 1959), a Jean Claude Duvalier (Haití, 1986) y acabaron con la cleptocracia (el gobierno de los ladrones) de Rafael Leonidas Trujillo (República Dominicana, 1961) cuya era de crímenes concluyó en las afueras de Santo Domingo cuando un comando armando lo dejó como un colador durante una balacera en un magnicidio que liquidó a un régimen ya de por sí moribundo.

Todos estos ejemplos resultan aleccionadores en la teoría golpista que parece los jaguares desconocen porque si la conocieran ya estarían alistando las fuerzas guerrilleras que empuñarán las armas para combatir a los golpistas criollos o formando campamentos digamos en las montañas de Talamanca en bases lideradas por los diputados o ministros del gobierno depuesto según la version ensayada en Casa Presidencial.

Por supuesto, nada de eso ocurrirá a menos que los lleven en autobuses con aire acondicionado y de camino repartan arroz con pollo porque seamos honestos un felino jamás luchará con el estómago vacío.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. Vicepresidente del Concejo Municipal de Puntarenas*.

He leído con preocupación la nota publicada recientemente donde señalan a Puntarenas como el cantón más propenso a problemas por drogas. Y sí, no vamos a tapar el sol con un dedo: el narcotráfico ha golpeado fuerte a nuestra provincia.

Los operativos del OIJ lo confirman: bandas, puntos de venta y homicidios. Duele verlo en los periódicos. Pero Puntarenas no es solo eso.

Puntarenas también es el puerto que recibe al turista, el estadio lleno un domingo, el pescador que madruga, la escuela que hace su feria, el barrio que organiza una competencia para que los chiquillos jueguen en lugar de estar en la calle.

Y precisamente por eso, desde el Concejo Municipal tenemos claro que el problema no se combate solo con decomisos. Se combate con políticas institucionales y políticas públicas que le den opciones a nuestra gente.

¿Qué estamos haciendo desde la Municipalidad?

1. Más deporte y cultura Estamos impulsando competencias deportivas, ligas comunales y festivales en barrios. Un niño en una cancha es un niño menos expuesto en la esquina.

2. Recuperación de espacios públicos Parques, canchas y playas limpias y seguras. Si el espacio es de la comunidad, el delito no lo ocupa.

3. Coordinación con instituciones Trabajamos de la mano con el OIJ, Fuerza Pública, MEP, IAFA y organizaciones comunales. La prevención empieza en las escuelas y en la casa.

4. Apoyo a emprendimiento Sabemos que muchos jóvenes caen por falta de oportunidades. Por eso promovemos ferias, carnavales y proyectos productivos para que el trabajo honrado sea más rentable que el delito.

Puntarenas ha sido golpeada por su ubicación geográfica. Somos paso obligado por el Pacífico y eso nos hace vulnerables. Pero también nos hace resilientes.

No podemos permitir que 40 puntos de droga definan a un cantón de miles de familias trabajadoras. No podemos dejar que unos pocos nos roben la identidad porteña.

El reto es grande, pero Puntarenas es más grande.Aquí la gente no se rinde. Aquí luchamos, aquí nos organizamos, y aquí vamos a recuperar la paz con trabajo, con deporte, con educación y con comunidad.

Invito a todos los porteños: vecinos, líderes, iglesias, asociaciones, a que se sumen. La Municipalidad tiene las puertas abiertas. El problema es de todos, y la solución también.

Puntarenas no se rinde. Puntarenas se levanta entre todos.

*Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

Por Massimo Gambari, presidente de la Cámara de Turismo de Playa Sámara.

Luego de trabajar más de 30 años en condiciones precarias; por fin, la Fuerza Pública del Ministerio de Seguridad en Nicoya ahora cuenta con nuevas instalaciones en el Barrio San Martín en esa ciudad de Guanacaste.

En ese lugar ya se tienen modernas instalaciones para reforzar el trabajo en favor de la ciudadanía gracias los esfuerzos del actual gobierno de la República que se ha tomado el tema del trabajo policial con la seriedad del caso.

La inversión realizada en el citado Barrio ascendió a $USD 3,9 millones (¢ 1739 millones, al tipo de cambio actual) que beneficiarán a 57 mil vecinos de Nicoya con una obra que reúne modernas condiciones como oficinas adecuadas, celdas y estacionamientos, entre otras facilidades.

Este paso en favor de la seguridad ciudadana es un logro histórico porque nunca se había invertido tanto dinero en una infraestructura policial en este cantón que ahora se coloca a la vanguardia.

La lucha en contra de la criminalidad es una tarea en extremo compleja que requiere de una estrategia de ataque en muchos frentes que van desde políticas sociales de prevención hasta reformas en la legislación penal incluida compra de equipo, armamento y formación del personal.

Brindar condiciones óptimas para la operación de las fuerzas policiales es uno de los aspectos más importantes para lograr un trabajo efectivo que dignifique las funciones de quienes todos los días salen a las calles a patrullar para proteger a la ciudadanía.

El soporte logístico que brindará la nueva estación del Ministerio de Seguridad en Nicoya creará un entorno más amigable muy lejos de las malas condiciones que prevalecían en el pasado.

No es posible pensar en una política pública efectiva que incremente los niveles de vigilancia de manera eficientes si tenemos a nuestros policías laborando en medio de carencias que solamente favorecen a los grupos criminales cuyo ilícito accionar se debe atacar a la altura de las circunstancias.

Las nuevas instalaciones en Nicoya marcan un paso al frente en la dirección correcta para decirle a la ciudadanía que las fuerzas del orden saben responder con acciones concretas cuando se trata luchar en favor del bienestar nacional.

Por Hernán Imhoff. Presidente de la Cámara de Comercio y Turismo Tamarindo.

Este 25 de Julio celebramos el 202 aniversario de la Anexión del Partido de Nicoya al Estado Libre de Costa Rica decisión de un grupo de visionarios que cambió por completo la historia de Costa Rica.

La llegada de ese territorio a nuestro país aportó incontables beneficios que van desde la cultura y el arte hasta la ganadería; además, del turismo junto con otros impactos positivos más recientes como la producción de energía eléctrica renovable, únicamente para citar algunos temas.

Pero más allá de quedarnos en el discurso del pasado es necesario señalar cuáles deben ser los derroteros de los próximos años para que Guanacaste se mantenga en la senda del crecimiento durante los próximos años.

El Indice de Competitividad Nacional (ICN), elaborado por el Consejo de Promoción de la Competitividad (CPC), permite identificar dónde priorizar recursos y cuáles acciones pueden producir el mayor impacto en el desarrollo de la provincia.

La investigación del CPC señala que la competitividad de los cantones de Guanacaste podría mejorar, en promedio, hasta 11 puntos mediante decisiones concretas que ya están al alcance de los gobiernos locales.

En la actualidad Guanacaste ocupa este año la quinta posición entre las siete provincias del país, con 53,2 puntos sobre 100, correspondiente a un nivel de desempeño “limitado” en el ICN.

Según el CPC de los 125 indicadores que componen el ICN, 30 —un 24 por ciento — están vinculados directamente con la gestión local, particularmente en áreas como infraestructura, planificación, digitalización, sostenibilidad y prestación de servicios.

El 76 por ciento restante depende de decisiones del Gobierno Central, las instituciones públicas, las empresas, las universidades y otros actores del desarrollo.

De acuerdo con el CPC mejorar la competitividad de Guanacaste “requiere, por tanto, una visión compartida y una acción coordinada con la ventaja de que la provincia “reúne algunas de las condiciones con mayor potencial de desarrollo del país: liderazgo turístico, el segundo aeropuerto internacional, capacidad para atraer inversión, generación de energías renovables, agroindustria y una ubicación estratégica para la logística. El reto no es identificar esas fortalezas, sino convertirlas en empleo, inversión y mejores oportunidades para las personas”.

La última medición del ICN refleja que la provincia “muestra avances importantes en adopción de tecnologías de información y comunicación, así como en habilidades y competencias. Estas condiciones reflejan progresos en conectividad y capital humano y constituyen una plataforma para atraer inversión y generar empleo de mayor calidad. Al mismo tiempo, el Índice identifica con precisión dónde se pierde competitividad. El desafío más urgente se encuentra en salud, donde la última medición registró un incremento en la mortalidad infantil. También persisten brechas en infraestructura vial, seguridad, productividad, construcción e instituciones”.

Este diagnóstico es una excelente herramienta para diseñar una hoja de ruta en alianza con las instituciones gubernamentales y los gobiernos locales formando equipo para mejorar lo obtenido hasta ahora, pero sobre todo para incrementar el éxito en el futuro.

Por ahora es claro que en los últimos 20 años la economía local ha mostrado grandes avances en una región que otrora expulsaba mano de obra hacia regiones como el Valle Central o la Zona, pero que ahora atrae talento humano gracias en parte al auge del sector turismo.

Ese crecimiento debe llegar a otros segmentos del aparato productivo de Guanacaste incrementando los puestos de trabajo; pero sobre todo, mejorando la calidad de vida local.

Con esa meta la gesta de la Anexión pasará del Festejo a la realidad concreta.